云南个旧花半里地产项目广告推广提报.pptx

云南个旧花半里地产项目广告推广提报会计学第2页/共96页2010，开启个旧王者时代第3页/共96页第1 部分带着问题开始探讨第4页/共96页问题一：我们的核心优势在哪里？★ 个旧中心的地段优势？★ 商业、商务、住宅一体化的综合物业优势？★ 当前个旧首屈一指的高档产品优势？√√√第5页/共96页问题二：如何赢得市场？市场背景//竞争对手//竞争格局第6页/共96页市场竞争之市场背景“国十一条”新鲜出台，二套房贷必须首付四成、利率1.1倍。在打击炒房者的同时，也延缓了刚性需求的释放；加大保障性住房供应、抑制投资投机性购房 。第7页/共96页市场竞争之竞争对手金湖尚城、瑞函新视界、森林花园、宝华豪庭、龙腾福地、中央华庭、半山印象、阳光时代等代表性楼盘激发竞争。丽水金湾、阳光景苑、湖滨大厦、渝洲花园一期二期、伟业大厦、枫丹雅苑、宝泉城市花园、新景佳园、金色佳园、弘泰尚都等多个周边大盘分散需求，加剧竞争。第8页/共96页市场竞争之竞争格局Ⅰ概述：市场供应量较大，后市压力巨大；即将入市项目产品单一，竞争较集中；商业与住宅的竞争同样面对着严峻的市场挑战。第9页/共96页市场竞争之竞争格局Ⅱ区域方面：个旧虽然不大，区域交通、区域配套等方面的区隔性并不明显。但传统商业主要集中在个旧市南市区的老城区及金湖沿线的金湖南路、金湖东路及金湖西路；本案位于个旧市北部区域，东临建设路，位于个旧出入咽喉要地，却并非商圈的天生熟地，可以说本案在区域上并无先天优势。第10页/共96页市场竞争之竞争格局Ⅲ生活享受方面：周边大盘占据金湖片区优越的自然资源；洋房、别墅产品丰富；配套齐全且高档；我们的中心资源难以超越它们的生活享受。第11页/共96页市场竞争之竞争格局Ⅳ价格方面：项目预期价格欲创个旧新高，产品综合性价比面临考验。第12页/共96页市场竞争小结如果只是产品诉求，我们并无必胜把握！第13页/共96页问题三：我们的项目要卖给谁？第14页/共96页锁定个旧最富裕人群的强大购买力！只有他们才能承受高价格，才能真正领会项目价值第15页/共96页个旧最富裕人群？他们是谁？第16页/共96页他们是职业投资客、各行业的小老板、生意合伙人、政府公务员、企业高管、知识型企业老板、高级技术人员、云锡员工第17页/共96页他们的显性特征事业成功、资金雄厚有格调、有品味 或 喜欢炫富、附庸高尚第18页/共96页总之：他们需要的不仅仅是房子！而是，超越物质层面，寻求一种心理认同和精神寄托！第19页/共96页为什么？第20页/共96页您可以看不到金湖，但您一定会被整个红河看到，因为这里将成为整个红河的新都市主义体验中心！因为2010年，个旧又一个时代的开启，将由本案领衔 ！第21页/共96页★上个世纪九十年代末：个旧房地产市场起步★ 2000年-2004年：个旧房价在1000-1300元/㎡之间；★ 2005年：均价一举突破2000元/ ㎡，拥有稀缺景观资源的住宅更是达到3000元/ ㎡，个旧成为云南省房价仅次于省会昆明的城市；★ 2006年：在个旧从事房地产开发的企业已经达到41家；★ 2008年- 2009年：吸引着越来越多的居住人口，房地产市场表现出非常强大的活力，均价3000元以上。第22页/共96页十多年前，谁能预想到今天？今天的我们，是否能预想到10年后？2010年已经到来，一个时代的前进步伐无可阻挡，又一个十年的进程日新月异！第23页/共96页那么，在这一轮新的发展热潮中谁将是深圳的国贸?谁将是昆明的顺城？ 谁将成为个旧的王者？会当击水三千尺第24页/共96页第2 部分回到问题一，回顾本案第25页/共96页虽然并未占据传统中心地段，但同时我们应该看到，其实个旧商业分散，长久以来其实并没有一个真正的城市商业中心。新都市主义大举造势，在2010年的新年代之初，我们的核心优势在哪里？★ 个旧中心的地段优势？√全城见证城市核心地标的崛起！第26页/共96页我们的核心优势在哪里？★ 商业、商务、住宅一体化的综合物业优势？√执耳城央，起手风云！纵观我们的竞争对手，本案的规模绝对首屈一指，城市中心如何成就？特别是对于地州城市来说，商业中心就是城市中心，而商业中心必须经由生活中心的庞大固定消费群而带动。本案，住宅+商业，互利互赢。首个大型综合物业，必将第27页/共96页我们的核心优势在哪里？★ 当前个旧首屈一指的高档产品优势？√商业：6万平米，个旧前所未有的一站式购物中心，5层联动，引进高端百货；并以6大业态，4大感官体验，构筑“感官体验商业购物公园 ”。商务：智慧型商务写字楼：高速品牌电梯标配；迎合现代化商业企业办公与社交的需求国际级高品质商务空间；大中小型企业提升地位、扩大内外发展的最佳平台 。住宅：云南首个水晶住宅，集环保、生态、科技于一体，献礼生活！个旧最高的地标性建筑，高品质风