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(整理)80—90后职工管理-张垚老师-kttuan. (整理)80—90后职工管理-张垚老师-kttuan. PAGE / NUMPAGES (整理)80—90后职工管理-张垚老师-kttuan. 精选文档 80-90 后职工管理 课程背景： 经常听到公司老总和部门经理们诉苦重重： “真搞不懂 80 、90 后职工究竟怎么啦？ 公司对他们已足够容忍和退步了！工作上概要求经常大堆，但做起来却不以为意，眼高 手低 。究竟要我们怎么样做，他们才可以满意？”而 80 、 90 后职工却诉苦说：“为 什么做领导就不可以换位思虑？理解一下我们？为何工作总不相信我，我的能力很差 吗？整天呼来唤去，做完了还不满意，这几乎把我当黄牛吗？” 所以，公司想要适应 80 、 90 后职工个性化发展，公司高管层及干部一定适应时局 变化，重塑管理理念，转变用人方向， 本课程的整体目标是让主管掌握怎样管理 80 和 90 后的职工，怎样激励 80 和 90 后 的职工，怎样教育与指导 80 和 90 后的职工，怎样辅助 80 和 90 后提高工作绩效，如 何塑造在 80 和 90 后的心目中的领导形象。 学习对象 : 现场管理干部、公司中高层管理干部、班组长、 HR 经理、培训经理 学员利润 : 1. 正确立义 80-90 后职工 精选文档 精选文档 快速认识 80-90 后职工优弊端 ，有效发挥 80-90 后职工的长处 ，完全改变 80-90 后职工的弊端 提高公司管理者管理 80-90 后职工的智慧、理论、能力技巧 提高 80-90 后职工的职业修养和规范职业操守 加强 80-90 后职工公司归属感并减少职工流失 课程时间： 天 课程纲领： 第一部分：公司里的 80 、 90 后代员的共性 80 、 90 后从多生儿女时代走向独生儿女时代 80 、 90 后从终极性价值观走向工具性价值观 80 、 90 后从清楚价值观走向模糊价值观 80 、 90 后是互联网的一代 80 、 90 后没有过滤体制，采取包含极强 80 、 90 后不再崇敬继承，更为狂热前瞻小组议论：他们的“同”与“不一样” 第二部分： 80 、90 后职工的优弊端及长处发挥和弊端改良 80 后职工的长处及长处发挥 精选文档 精选文档 80 后职工的境商长处 -- 创造自我环境，涉及社会环境 80 后职工的体商长处 -- 年青充满活力，体健精力充足 80 后职工的情商长处 -- 面对正面刺激，愿意正面回应 80 后职工的智商长处 -- 易于接受新事，知识构造完美 80 后职工的德商长处 -- 自我需求清楚，自我定位明确 80 后职工的灵商长处 -- 善于个人创意，敢于个人创新 事例商讨：捣乱鬼怎样成为优异职工？ 80 后职工的弊端及弊端改变 80 后职工的境商弊端 -- 吃苦精神较差，环境适应短缺 80 后职工的体商弊端 -- 耐心耐力较差，不可以连续工作 80 后职工的情商弊端 -- 纯真直接反弹，解构性质很强 80 后职工的智商弊端 -- 喜爱学习新知，不可以深入研究 80 后职工的德商弊端 -- 等级观点冷淡，崇尚惟我独尊 80 后职工的灵商弊端 -- 只好个人创意，不会集体创新 技术操练： 90 后职工的长处及长处发挥 90 后职工的境商长处 -- 环境适应较快，学会改造环境 90 后职工的体商长处 -- 工作节奏快速，着手能力较强 90 后职工的情商长处 -- 更多的妥协性，更多的建构性 90 后职工的智商长处 -- 个人兴趣浓重，信息获得快速 90 后职工的德商长处 -- 拟成人化显然，讲究共赢互惠 后职工 -- 灵商长处 -- 创新意识较强，灵感不时涌动 精选文档 精选文档 小组议论：怎样让自己从心底里喜爱 90 后？ 、90 后职工的弊端及弊端改变 90 后职工的境商弊端 -- 追求优胜环境，不适艰辛环境 90 后职工的体商长处 -- 愿做网男宅女，不肯锻炼身体 90 后职工的情商弊端 -- 崇尚松圈主义，缺少团队精神 90 后职工的智商弊端 -- 系统思想短缺，总结能力较弱 90 后职工的德商弊端 -- 敬业精神欠佳，公司忠诚度低 90 后职工的灵商弊端 -- 灵感闪耀不定，不可以整理运用 第三部分： 80 、90 后职工共通性管理技术 80 、 90 后职工管理四字诀：定、 跟、带、合 80 、 90 后职工“定”的管理技术——定向管理初级管理 -- 法的管理 中级管理—理的管理 高级管理—道的管理 80 、 90 后职工“跟”的管理技术—交流管理交流第 1 步—接受—接受对方个人 交流第 2 步—分享—分享两方智慧 交流第 3 步—一定—一定对方建议 交流第 4 步—推进—推进两方行进 3 、 80 、90 后职工“带”的管理技术—教练管理 我