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PAGE 1 PAGE 1 零库存，真的适合中国国情么？  我国的制造业要想采用零库存管理，仅仅通过熟悉和学习丰田零库存管理方法是不够的，更是要结合企业自身特点和产业链的现实条件来探讨实施零库存管理的可能性与现实性。  我国的制造业要想采用零库存管理，仅仅通过熟悉和学习丰田零库存管理方法是不够的，更是要结合企业自身特点和产业链的现实条件来探讨实施零库存管理的可能性与现实性。  零库存模式的实施要有深厚的民族文化和企业文化为支点。随着对零库存管理研究的深入，就会发觉它不仅仅是一种运营管理技术，更是一种文化、一种哲学，它成功的根源是日本遵守契约的精神和讲求相互协作的文化精髓。　　  日本很多企业制度就是与这一信念相匹配的，如“终身雇佣制”、“年功序列制”等。当这种认同文化体现在企业与企业之间时，就会表现出彼此的认同和信任，即在长期动态活动中，相信对方在企业交往过程中相互协助的伙伴式合作，这是日本企业与企业交易时采用口头协议方式的文化根源。因此，我们应深刻地理解零库存模式贯穿于日本企业并得以广泛运用的真正原因。　　  零库存管理具有明确的前提条件：　　  一是，在保证生产和销售需要的前提下设定目标，既要避免由于库存原料不足而出现停产的现象，又要防止因库存商品不足而出现缺货的现象。产品大多都有销售旺季和淡季之分，一般是利用淡季积