企业文化与宣传管理程序.docVIP

8 - 企业文化建设与宣传管理程序 代码 版本 A 共 7 页 日期 编制 审核 批准 1、目的 为了发挥企业文化的塑造、激励作用，提升员工队伍素质，推进公司持续健康发展，特制定本管理程序。 2、适用范围 本管理程序适用于公司企业文化建设与宣传管理工作的开展和实施。 3、依据性法律法规及上级公司文件 3.1集团有限公司《关于深化天地人和“责任文化”建设的意见》 4、职责 4.1综合部负责企业文化建设与宣传各项活动的策划、组织、实施、指导、检查；各单位配合做好活动的实施。 4.2各单位负责配合综合部做好本单位企业文化建设与宣传工作。 5、工作程序 本管理程序包括的工作事项有：企业文化建设，宣传。具体要求如下： 5.1企业文化建设 5.1.1企业文化建设规划 依据集团公司《关于深化天地人和“责任文化”建设的意见》，公司成立由党委书记、总经理任组长、班子成员为副组长，各基层单位主要负责人为成员的企业文化建设领导小组，起草《企业文化建设五年规划纲要》，提交企业文化建设领导小组审核通过后，以文件形式发布。 5.1.2企业文化建设年度工作计划及实施 根据纲要，综合部宣传干事每年1月上旬完成《企业文化建设年度工作计划》起草工作。1月下旬，综合部负责人完成审稿、确认后经公司分管领导审定，提交公司OA系统审核。2月上旬，审定稿下发到各单位。综合部牵头就《企业文化建设年度工作计划》中涉及的具体工作内容组织实施。 公企业文化建设领导小组下设办公室，办公室设在综合部，由综合部部长负责，办公室负责协调和组织承办公司企业文化相关工作。 5.1.3企业文化建设工作内容系统 建设学习型企业 公司领导班子和领导干部采取党委中心组集中学习和自学、党课等方式，坚持推进马克思主义学习型政党建设和廉政文化建设，注重提高理论修养，掌握现代商业创新和企业管理知识，形成良好学习氛围。 培育企业品牌 确立符合时代、符合工产业、行业发展要求、体现员工意愿的企业使命或企业宗旨;提升行业领先、业务精专、国内一流的工检维修品牌的文化含量，细化品牌管理的标准与流程，制定明确的评价标准和经营规划战略，对品牌进行系统建设维护，形成全员参与品牌建设格局。 完善企业形象标识系统 a) 宣贯 在内网开辟“企业文化专栏”，综合部宣传干事结合上级公司和企业文化、准军事化、标准化、专业化、市场化等建设工作部署及进度，不定期对企业文化的理念系统、行为规范进行整体宣传，对内容、内涵不断丰富完善。 b) 检查 建立考核管理办法，由综合部牵头月统计、季检查，半年考核，并将考核结果纳入企业整体考评体系，作为评先树优依据。 c) 改进 综合部牵头，根据季度检查情况下达整改书，责令整改；按照文化建设推进情况对企业形象标识进行建设和更新维护 企业文化产品 根据企业发展需要，制作公司形象简介宣传册、标准化项目部建设宣传片，制作企业（员工）文化故事汇编、企业“四化”建设工作汇编，突出本企业特色。 开展企业文化活动 结合妇女节、劳动节、国庆节、元旦、春节等节假日经常开展员工喜闻乐见的各种文化活动，丰富员工精神文化生活。 保障职工文化权益 建立企业文化服务体系，搭建公益性文化活动平台，提供良好文化服务，保障员工基本文化权益。 履行企业社会责任 将诚信经营放在重要位置，推进“商德唯信、利末义本”诚信建设、产品和服务符合安全标准，落实客户满意度调查制度，符合企业对客户和消费者的承诺。 5.1.4企业文化建设效果评价 内部效果 a) 企业凝聚力 全体员工以企业为荣，忠诚度高，自动自发为企业发展作贡献；在企业机构改革、资产重组过程中，不同企业文化之间有机融合，保持企业和谐稳定；坚持“从我做起”，率先垂范，企业各级管理层与员工之间、员工与员工之间关系和谐融洽；严格落实，“一岗双责”，员工到上级机关上访及群体性事件得到有效控制；员工对企业的满意测评度高。 b) 企业成长性 企业文化建设与企业中心工作融合度、协调发展度高，企业文化积极引领作用得到发挥，科学发展观向深度和广度拓展，在商业模式创新、转变经济发展方式、实现科学发展方面有显著成效；企业执行力提升，发展战略按计划完成，企业生产经营、减亏脱困形势良好；企业未发生重大安全和质量事故、重大污染事故等；四化建设推动企业整体实力显著增强，发展预期有保证。 c) 员工成长性 员工政治觉悟、思想道德水平和文明素质得到整体提升, 爱国、敬业、诚信、友善，精神生活健康；员工科学文化水平、职业素质和职业技能不断提高，创新意识和自尊心、自信心、自豪感增强。 外部效果 a) 企业形象 通过“四化”建设实施，企业品牌知名度和美誉度不断上升，客户对企业服务质量、水平的满意度不断上升或维持在较高水平；企业对集团工检维修行业发展起到推动示范作用。 b) 外部满意度 企业对当地经济发展带动和社会各