人力资源规划管理程序.docxVIP

1 - 人力资源规划管理程序 代码 版本 A 共 3 页 日期 编制 审核 批准 1、目的 为了服务公司发展战略，合理配置现有人力资源，满足公司对人员的未来需求，特制定本管理程序。 2.适用范围 本管理程序适用于公司人力资源管理规划工作。 3.依据性法律法规及上级公司文件 3.1《 集团有限公司中长期人才发展规划纲要》 4.职责 4.1 人力资源部负责人力资源规划的制定、修改和实施工作，并对公司各单位提供人力资源规划指导，汇总各单位人力资源需求。 4.2各单位根据工作需要提出人力资源需求和配置。 5.工作程序 本管理程序包括的工作事项有：人力资源规划的制订，人力资源规划的实施，人力资源规划评估，人力资源调整和优化。具体要求如下： 5.1人力资源规划的制订 5.1.1每年年末，人力资源部根据公司发展战略制订下年度人力资源规划。 5.1.2人力资源部劳动管理人员对公司人力资源概况、人力资源现状特点、人力资源结构存在的问题进行分析，并形成分析报告。 5.1.3根据分析报告，人力资源部负责人组织相关人员成立人力资源规划办公室，组织编写《有限公司___年度人力资源规划》。 5.2人力资源规划的实施 5.2.1《有限公司___年度人力资源规划》编制完成，报公司办公会审议通过，由公司人力资源部报公司人力资源部备案后实施。 5.2.2需求单位确需调整人力资源需求的，经单位负责人签字后书面报人力资源部。人力资源部劳动管理员核实汇总人力资源调整需求，经人力资源部负责人审核后以书面形式报公司分管领导审批并经公司办公会审议通过后调整实施。 5.3人力资源规划评估 5.3.1每年底由人力资源部劳动管理员对照《有限公司___年度人力资源规划》对公司人力资源情况进行总结分析、评价，形成书面分析报告，上报公司分管领导。报告具体内容主要包括： 5.3.1.1实际招聘人数与预测人员需求量的比较。 5.3.1.2劳动生产率实际水平与预测水平的比较。 5.3.1.3实际与预测人员流动率的比较。 5.3.1.4实际执行行动方案与规划行动方案的比较。 5.3.1.5人力资源计划收益与成本投入的比较。 5.4人力资源调整和优化 5.4.1调整 人力资源部根据评估分析结果或公司战略的调整提出下年度人力资源规划调整建议,以书面形式报公司分管领导审批经公司办公会审议通过后实施调整。 5.4.2优化 人力资源部劳动管理员收集获取人力资源规划实施过程中出现的问题，进行分析形成《人力资源优化方案》经公司分管领导审批后进行优化。 6、相关/支持性文件 6.1《有限公司___年度人力资源规划》 6.2《人力资源优化方案》 7.记录表单 无