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医院行政权力清单
一、决策权
（一）优化决策机构和运行机制。完善党委、行政领导班子议事规则和工作规则，医院“三重一大”事项，必须经领导班子集体讨论决定；凡事关医院改革发展全局的重大问题和涉及职工切身利益的重要事项，都要经职代会审议通过；对专业性较强的重要事项，应当经过专业委员会咨询论证。医院领导班子成员应当按照分权制衡原则合理确定分工，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，领导班子主要负责人不直接分管人事、财务、基建和物资采购工作，同一领导班子成员不同时分管人事、财务、物资采购工作。
（二）完善决策程序和方法。开展
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