中国企业赢利模式分析.pptxVIP

020HO）1.企业存在，投资者、客户、员工利益都要满足。投资者2.主体：客户、员工主导：投资者（企业家）客户员工 在“激情作主”的时代谢幕之后，商人们仿佛一夜之间从金山银海回到了贫脊的土地，唉声叹气之后是漫漫的长夜无歌，所以我们需要一个刺激的兴奋点，让冷掉的心重新恢复知觉；　微利时代的赢家法则是，谁能持续获得比同行更高的利润，谁就是真正的赢者，所以我们需要一个有效的着力点，让我们的希望变成现实； 努力从优秀企业的赢利方案中找到有益的共性基因，而这种基因是可复制和参照的。 在充分的市场竞争中，所有成功进入阳光下的利润区，并在利润区停留较长时间的企业；所有能够创造长期持续的，高于行业利润平均水平的企业，都值得钦佩和研究。愿更多的中国企业能愿鉴往事而知来日，驾驭赢利情势，深悉商机未来，坦然处置，使自己的企业具有一种“长寿的品格”：不伟大、少传奇、真心创造、用心耕耘。 例如：跟进尾随模式模式安全指数：★★★★☆☆持续赢利指数：★★★☆☆☆创新能力指数：★★★☆☆☆代表企业：TCL集团股份有限公司后面是15种赢利模式的介绍。　模式安全指数：★★★★★☆　持续赢利指数：★★★★★★　创新能力指数：★★★★☆☆　代表企业：重庆啤酒集团、北京光电文化传播公司　　对于很多企业来说，其生产和销售系统分成若干个子系统，每个子系统都具有完全不同的获利能力，在保持低