人力资源管理教案.pptVIP

练习：1、马尔科夫分析 试用马尔科夫分析法对某公司业务部明年供给情况进行预测，请在下表内根据各种人员现有人数和每年平均变动概率，计算和填写出各种人员的变动数和需补充的人数 职 务 现有人数 人员变动概率 经理 科长 业务员 离职 经理 10 0.80. ….0.00…. . 0.00 0.20 科长 20 0.10. 0.80 0.05 0.03 业务员 60 0.00 0.05 0.80 0.15 总人数 90 ? ? ? ? 需补充人数 / ? ? ? ? 第二节 人力资源规划的编制与控制 第一节???? 人力资源规划的编制与控制 一、??????? 人力资源规划的编制 人力资源规划是一个连续的规划过程，它主要包括两个局部：根底性的人力资源规划〔总规划〕，业务性的人力资源行动方案。 1、? 根底性人力资源规划：包括以下几个方面： 〔1〕???? 与组织的总体规划有关的人力资源规划目标、任务的说明； 〔2〕???? 有关人力资源管理的各项政策策略及其有关说明； 〔3〕???? 内部人力资源的供给与需求预测，外部人力资源情况与预测 人力资源净需求。人力资源净需求可在人力资源需求预测与人力资源〔内部〕供给预测的根底上求得，同时还应考虑到新进人员的损耗。见MBA教材P48 1、? 业务性人力资源规划 〔1〕???? 招聘方案包括： ① 需要的人员的类别、数目、时间 ② 特殊人力的供给问题与处理方法 ③ 从何处、如何招聘 ④ 拟订录用条件。这是招聘方案的关键。条件有：工作地点、业务种类、工资、劳动时间、生活福利等。 ⑤ 成立招聘小组 ⑥ 为招聘而作广告与财务准备。 制定招聘进度表。进度表包括：开始日期，招聘地点，选定并训练招聘人员，确定招聘准那么 〔1〕???? 升迁方案。由于招聘对现有人员及士气均有一定程度的负影响，所以升迁方案是人力资源规划中很重要的一项。包括： ① 现有员工能否升迁； ② 现有员工经培训后是否适合升迁； ③ 过去组织内的升迁渠道与模式； 过去组织内的升迁渠道与模式的评价，以及它对员工进取心、组织管理方针政策的影响。 〔1〕???? 人员裁减方案 〔2〕???? 员工培训方案包括： ① 所需培训新员工的人数、内容、时间、方式、地点； ② 现有员工的再次培训方案 ③ 培训费用的估算 〔3〕???? 管理与组织开展方案 〔4〕???? 人力资源保存方案 〔5〕???? 生产率提高方案 以上方案是相互影响、相互作用的。因此，各项方案必须考虑到综合平衡的问题。 一、??????? 人力资源规划的应用与控制 1、? 人力资源信息系统 人力资源供给控制 第三章 职务分析与职务描述 ?本章重点：使学生掌握工作分析的方法和根本程序 ? 本章难点：职务描述书的编写 第一节 工作分析的根本概念与术语 一、职务分析的含义 职务分析又称工作分析，是全面了解一项职务的管理活动,也是对该项职务的工作内容和职务标准(任职资格)的描述和研究过程，即制定职务说明和职务标准的系统过程。 二、职务分析的意义：职务分析是企业人力资源管理五大要素〔获取、整合、保持与鼓励、控制与调整、开发〕中起核心作用的要素，是人力资源管理工作的根底，只有做好了职务分析与工作设计，才能据此完成以下的工作： l 使整个企业有明确的职责和工作范围。 l 招聘、选拔使用所需的人员。 l 制定职工培训、开展规划。 l 设计出合理的工资、奖酬、福利政策的制度。 l 制定考核标准，正确开展绩效评估工作。 l 设计、制定企业的组织结构。 l 制定企业人力资源规划。 三、职务分析的根本术语 1、工作要素：工作中不能再分解的最小动作单位。 2、工作任务：为了到达某种目的所从事的一系列活动。它可以有一个或多个工作要素组成。 3、工作责任：个体在工作岗位上需要完成的主要任务或大局部任务。如：打字员的责任包括打字、校对、机器维修等任务。 4、职位：根据组织目标为个人规定的一组任务及相应的责任。职位与个体是一一匹配的，也就是有多少职位就有多少人，二者的数量相等。职位通常也称工作岗位。 5、职务：一组重要责任相似或相同的职位。职位不随人员的变动而改变，当某人的职务发生变化时，是指他所担任的职位发生了变化，即组织赋予他的责任发生了变化，但他原来所担任的职位依旧是存在的，并不因为他的离去而发生变化或消失。 6、职业：在不同组织、不同时间，从事相似活动的一系列工作的总称。