信息时代下的人力资源管理方法.pptxVIP

人力资源的流动性大大增加高层管理者与High Talents普通员工员工工作的稳定性与流动性员工满意度与对公司的忠诚度员工隐私问题技术变革使得技能培训和再教育日益重要Life-long LearningRe-education人力资源管理（Human Resource Management）:为满足公司业务发展和战略目标实现的需要，对人力资源进行规划、选择、开发和利用。HRM与人事管理人力资源规划员工招聘员工绩效测度激励体系员工晋升人力资源管理目标的转变影响人们离开公司的动机和行为公司所在地的人力资源供给状况降低公司或组织对个人的过度依赖工作的简化和标准化cross-training充分利用信息技术来支持人力资源管理体系员工招聘绩效的测度：内部网络“中层管理近似症”：“认为自己的工作是世界上最重要的，从而要求增加资源，而看不到公司长远的需要”在每个季度的开始，召开公司人员控制会议，8位副总裁和他们的中层管理人员将出席，一起回顾上个季度的销售额、总人数以及员工人均劳动生产率，然后根据预测的产值决定这个季度末所需要的人数以及这个新季度需要招聘的人数。这个确定的总量是不容许讨价还价的。预测产值误差在1~2%之内目标人数是建立在劳动生产率不断改进的基础上（或者在经济紧缩时期维持在原有水平）零和博弈（zero-sum game）所有参与决策的人员都知道他所得到的人多就意味着其他的人得不到满足