做名成长型员工—成功下属的必备技能.pptxVIP

第一篇：找准位置：认清角色做对事第二篇：管理上司：沟通力就是影响力第三篇：100%执行：对事情结果负责第四篇：心态建设：为别人打工更为自己工作第五篇：芳兰效应：下属的忠诚度管理第六篇：职业发展：上司就是企业文化找准位置：认清角色做对事“社会角色”的简称。指个人在社会关系位置上的行为模式。它规定一个人活动的特定范围和与人的地位相适应的权利义务与行为规范，是社会对一个处于特定地位的人的行为期待。 忠臣为何被皇帝杀贤臣如何给皇帝提意见 什么是人性上下级关系为什么要谈人性下属是如何产生的上下级关系的本质误区一：“民意代表”误区二：“只代表个人意见”误区三：“角色错位”准则一准则二你的职权基础是来自于上司的委托或任命你是上司的代表，你的言行是一种职务行为准则四在职权范围内做事（不要错位） 职业准则准则三服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错） 管理上司：沟通力就是影响力1、没有上司的支持，下属的工作寸步难行2、上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配3、上司也是人，是人就有喜怒哀乐 1、让上司知道：主动汇报工作进度2、让上司轻松：努力学习，了解上司 的语言3、让上司省事：同样的错误不犯三次4、让上司有效：主动帮助别人 公司为了奖励市场部的员工，制定了一项海南旅游计划，名额限定为10人。可是13名员工都想