科技型企业的生产管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 科技型企业的生产管理  本文针对科技型企业生产特点和存在的问题，指出了加强生产的计划性、加强和改善生产物料供应链的管理，强化过程监督和质量掌握，是科技型企业适应“两头在内，中间在外”生产模式要求，做好生产管理工作的主要对策。  1概述  生产管理是对企业生产活动的计划、组织和掌握。从广义上说，是指针对企业生产活动的全过程进行综合性的、系统的管理。也就是以企业的生产系统作为对象进行管理；从狭义上讲，是指以产品的生产过程为对象的管理，即企业的生产技术预备、原材料投入、丁艺加工直至产品完工的全体活动过程的管理。  煤炭科学研究总院太原分院是1999年新转制的科技型企业。转制后，我们对建立企业性质的管理体制和运行机制进行了积极有效的探索。尤其在科技成果转化方面，逐步由单纯的技术转让转变为自行组织生产，直接转化。经过几年的实践，基本形成了“科技开发、组装销售两头在内，元部件加工中间在外的现代化生产模式”，走出了一条研发、生产、销售、服务一体化的产业化发展之路。随着企业的发展，规模和产值的不断扩大，如何更好地适应市场对企业的生存和发展要求，利用“两头在内，中间在外”的式生产模式，使我们的优势顺当嫁接于先进生产模式上以实现“科技与市场相结台，技术创新与产业建设相结合”，走产业化发展的道路，关键的问题是做好生产管理工作。  2科技型企业的生产特点  1)新产品试制多。科技型企业具有技术创新能力较强的优势。其从事技术和产品研发的专业技术人员较多．可以通过新产品的不断开发，满意用户需求多样化和新潮化的格局；通过对产品的更新换代，满意市场变化的快节奏；通过提高技术创新层次，“独辟蹊径”来强化产品独创性，开发居领先地位的高新技术产品，使别人很难模仿或匹敌，以延长产品寿命周期．独占市场先机。因此，新产品试制多、生产过程中改进多是科技型企业生产插动显著特点。  2)产品品种多、批量小。科技型企业的生产不是靠低成本的劳力，而是围绕“人无我有、人有我新、人新我快”的方针，突出“量体裁衣”，强化“个性化”生产，把重点放在市场最需要、用户最情愿花钱的产品开发与生产上。目前的现状是依据自身多年形成的专业优势和成果积累，通过“多点出击，全面开花”，经过市场的不断检验和自身创新完善，成熟一个、产业化一个，逐步向规模化发展。因此，其产品品种较多而批量小。  3)外委加工多。科技型企业采用哑铃型的生产模式，企业核心业务是研究开发、市场开拓和管理、关键技术及核心元部件的生产以及产品的装配调试，把一般的制造加工、仓储、运输等业务外委。这样有利于充分发挥自身优势，整合社会资源，加快自身产业化建设，扩大生产规模。  3目前存在的问题  1)主要依据合同、协议等订单支配生产。通常状况下．订货的产品、规格常不相同，图纸设计及生产预备无法标准化，品种数量变更频繁、生产变换次数多，工作缺乏，生产管理多以分散式调配工作，生产管理较难，无法制定产销计划。  2)紧急订单多、交货期短，加班多、成奉高，且元部件必需有较多的库存量。  3)属于初期产业化．还没有标准作业程序以及工时资料，生产计划不宴，造成进度管理不佳，常有延误交货日期的情形。  4)因大部分元部件都是外委，不能从每到生产工序中进行牛产物料质量掌握，也就是难以对外委外购件的过程质最进行掌握，致使组装过程返工多，产品质量较难保障且不易追踪。  4应采取的主要解决措旆  4．1制定务实有效的生产计划  生产计划是企业为了生产出符合市场或用户要求的产品，所确定的在什么时候生产，如何生产的总体计划。生产计划的制定依据于销售计划、合同、意向等，它是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。  在年初的时候，依据企业往年经营销售及市场状况，在综合分析的基础上，提出产品的品种、产量、质量、消耗等主要经济技术指标，预估当年内可能会有订单台同，制定相应生产计划。对该产品生产所需的、周期较长的外委外购件提前进行生产组织。这样，等拿到产品的订货合同后，生产组织就要顺畅的多，至少能够避免全部的订单全是急活。同时预投的外委外购件要结合市场上在用产品的配件供应一并考虑确定，即使在市场发生变化时，提前预投的外委外购件可以作为配件进行销售．把市场变化带来的风险降到最低。  4．2加强物料供应链及库存的管理  高教的物料供应链管理可以降低生产运行总成本、降低元部件库存水平，进而实现质量、产量、交货、用户满足度以及业绩的改善和提高。供应链管理的实质就是合作，与合作伙伴的关系越好，就能够比竞争者拥有更大的竞争优势。由此，科技型企业应从战略的高度来培育和发展自己的