某项目定位营销策划报告.pptVIP

04 合作模式 02 01 05 04 03 思路一：整体租赁 方案：招商公司一次性整体租赁物业（约12000m2，一 ~ 四层）20年， 统一招商、统一运营、统一管理。考虑项目运营需要，给予2年免租期。租赁期内甲方收取固定租金收益，同时享受高品质的招商运营管理带来的物业价值升值，租金每季度支付一次。前10年租金150万元/年，后十年200万元/年。 在租赁期内，为保证娱乐城的商业氛围、确保娱乐城的人气和品质，招商公司将充分利用自身资源优势，从江浙引进休闲娱乐品牌，长期持有部分物业进行合伙经营。 双方回报分析 电影集团： 1、租金回报：22年回报3500万， 2、物业增殖回报：3600万/年（目前市值2万/平，资产共计2.4亿，在娱乐城成功运作下按行规估算将每年增殖15%以上） 电影集团可通过银行低息融资方式使用增殖部分的现金流并可产生更大的经济效益。 招商公司回报分析 1、通过2年免租市场培育期后，市场平稳运行。 2、租金收入：前5年每年345万（按30元/平月计算，出租率在80%）， 3、成本：304万/年（租金成本150万/年、管理成本50万/年、推广成本50万/年、保洁及不可预见成本30万/年、税费24万/年、前期招商成本未做计算） 4、利润41万/年。 招商公司在本项目