某集团企业文化体系建设方案.pptxVIP

企业文化体系建设方案;九大子公司运营管理的五大步骤;企业的金三角;系统整体架构;企业文化的定义;企业成长和发展的十个为什么？;2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍？ 企业家与中基层没有文化传递系统 “鸟语”与“猪语”之间没有共同语言 执行力不足的困惑 ——通过文化建设： 建立共同语言系统，减少沟通障碍 ;3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中,员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进， 导致变革成效不佳？ 企业制度变革：企业制度结构发生变化，知识所有者地位提高 战略重点变革：由市场扩张转向培育核心能力和品牌 资源配置变革：创造稳定渠道；面向区域化和全球化 经营方式变革：技术创新成为第一生产力；网络革命正在改变着企业的经营方式；虚拟经营与实体经营 相结合。 竞争模式变革：对抗型的竞争模式向竞合型的竞争模式转变 盈利模式变革：单赢型赢利模式向多赢模式转变；盈利模式创新 组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 ——通过文化建设： 驱动组织变革，并减少变革成本;4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）？ 为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）？ 文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱 KPI指标（关键绩效指标）是员工行为导向，但企业没有建立反映文化诉求的KPI指标体系 心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企