事业单位结构化面试题目及答案.docxVIP

事业单位结构化面试题目及答案 有些领导就像武大郎开饭馆一样不满意比他强的下属如果你 遇到这样的事情你将如何去处理 答案 ?我相信在我所报考的单位不会出现这样的现象。如果真遇 到这样的情况我想我会这样做： .首先反思自己。确定是否因自己和领导沟通不利或在平常的 工作中不够谦虚谨慎过分张扬才导致领导的误解和反感。如果是这 样的话我会找出自己的问题所在在合适的机会跟领导沟通真诚地就 以往的过失表示诚挚的歉意并在今后的工作中加强跟领导的沟通同 时更加低调更加谨慎我想领导一定是具有广阔的胸怀的必定会消除 对我的不良印象； .其次如果问题确实不在我自己身上我的工作和人际交往都 不存在问题我也会合理看待这种现象领导对比他强的下属不满说明 领导具有忧患意识和上进心这种意识本身是没有错的只要能够正确 引导会对领导的进步起到积极的促进作用。这时候我会在平常的工 作中更加积极主动跟领导沟通接触交流工作技巧加深彼此感情并更 加虚心地多向领导请教和学习相信精诚所至金石为开领导一定会消 除对我的成见更加愉快地投入工作中。 .再次如果领导因我比他强而不满是有其他原因我也会努力 找到症结所在对症下药通过积极的方法和诚恳的沟通及时化解我和 领导之间的尴尬不至于影响领导的心情和工作的开展。 .总之我相信人都是感情动物只要真诚地交流没有化解不了 的隔阂一时的狭隘一定能够在真诚中消散。 基层性工作和研究性工作你愿意从事哪项工作 答案 ?对于我来说我必须首先界定我的眼前目标和长远目标这样 才能有的放矢更好地确立工作方向。 .从我的专业理想和职业生涯规划来说我觉得我比较愿意、也 比较适合从事研究性的工作。因为（谈自己的专业和自己的职业生 涯规划以及自己为什么适合研究性工作）。 .但是凡事都不能一蹴而就美好的愿景并不代表我现在能够 一步登天。我觉得就我目前的情况而言是不能够直接胜任研究性的 工作的。我是个应届大学毕业生虽然具备扎实的理论知识但是我的 工作经验、社会阅历都不够丰富实际操作能力还有所欠缺这对于我 来说是目前最需要提高的也是做好一切工作的根本。所以我现在迫 切需要从基层工作做起在基层性工作中锤炼自己各方面的综合素质 以便能够适应今后更加复杂、更加专业的研究性工作。 .综上我认为研究性工作是我的工作方向而基层性工作是我 现在必须要经历的基础阶段对目前的我来说是最重要的也是我最愿 意从事的。 （三） 如果你拟定了一个方案你的处长不满意但是你的副局长却非 常满意你将如何办 答案 .对于这个问题我认识我的两位领导出发点都是好的都是为 了让工作更好地开展是不存在根本分歧的。我会立足工作尽力地处 理好这件事。 .首先我会重新审视自己的方案结合处长的意见全面慎重地 重新修正。两位领导都是工作经验丰富处长既然不满意很可能就是 我的方案中还存在漏洞这种情况下我会跟处长进行沟通请他给予指 导带着他的指导意见去重新修正自己的方案。我相信经过了经验丰 富的处长的指导和有针对性的改进我的方案一定会更完善处长和副 局长都会非常满意。 .其次如果我的方案本身没有什么明显的漏洞处长和副局长 却对我的方案存在比较明显的分歧我会找一个合适的机会请处长和 副局长都到场从工作大局出发开诚布公地就我的方案进行讨论我相 信两位工作经验丰富的领导一定能够找出分歧所在并和我一起拿出 最佳的方案来。 .我相信只要我们能够从工作大局出发本着求同存异的原则 去讨论方案最终一定能够得到一个圆满的结果。 （四） 你的领导不重视你你怎么办 答案 领导应该重视的是他的工作同样我们应该重视的也是自己的 工作。所以领导不需要重视我。领导只需要履行他自己的职责监督 我们下属的工作即可。 第一从心理学和社会学的角度上看我们内心深处都有被重视 的的渴望。在生活上我们渴望更多的呵护在工作上我们渴望优 秀、 渴望被别人承认。 第二想要被别人重视自己首先要重视自己。如果渴望领导的重 视首先要想一下自己是否合格地完成了工作是否高质量地完成了工 作。如果自己的业绩平平还渴求领导的重视无异于缘木求鱼。如果 自己业绩尚可受到部分同事或群众认可但认为领导不重视则大半是 心态问题。一个轻易对自己的工作质量或工作态度满意的人不会是 一个高标准、严要求、尽职尽责的人。如果领导对自己不重视要么 是自己的工作质量不够好要么是领导对自己有着更高的要求。无论 是哪种原因都要求我们脚踏实地、务实勤恳。 第三年轻人在工作中不缺乏干劲不缺乏热情但缺乏的是坚韧 不拔的态度和虚怀若谷的沉稳。常常想着领导不重视我是浮躁的表 现是急功近利的表现。用这样的心态去工作很难保证工作不流于表 面、流于浮夸造成一些形象工程和面子工程。应该想的是怎么能让 工作完成得更好怎么能让来办事的同事和群众满意度更高。重视了 别人重视了工作才能得到别人的重视和认同。 市民打电话向你单位投诉称一家商店