咨询报告九略汇仁集团绩效考核规程.docVIP

汇仁集团 绩效考核规程 总则 1．绩效考核的释义与原则 绩效考核是指按照一定的程序、 标准和规则， 对部门与员工的工作业绩、 工 作能力和工作态度进行全面的考核，并通过与薪酬、调配、培训、奖励与惩罚等 因素挂钩，实现对员工的激励，在企业内部做到人尽其才、高效工作，并不断提 高员工的工作能力与态度， 完善企业人力资源管理体系， 最终达到企业绩效最大 化的一种综合的管理理念和方法。 绩效考核体系应当坚持以下原则： 1．1 公开性原则：企业所有部门和员工应当清楚的指导考核的程序、标准 和规则；考核结果必须向被考核者反馈并进行沟通； 1．2 客观性原则：尽量做到以事实为依据，避免过多的主观臆断和个人感 情色彩因素； 1．3 差别性原则：承认被考核者能力和业绩的差别，考核的结果要适当拉 开差距，不搞平均主义和形式主义； 1．4 层级性原则：直接上级作为主要考核者，保证考核结果的真实性； 1．5 常规性原则：绩效考核是各级管理者最重要的日常工作之一，对下属 做出正确的评价，帮助下属改进工作工作绩效是各级管理者的重要职责。 1．6 激励性原则：绩效考核主要是通过激励达到提高工作绩效之目的，任 何利用考核手段打击、 压制、报复他人及进行小团体行为的做法都会受到严厉的 处罚。 2．绩效考核的适用对象 汇仁集团的绩效考核体系包括部门绩效考核和员工绩效考核， 二者相对独立 但又紧密联系。 2．1 部门