工作计划制定五步法课件.pptVIP

目标与工作方案管理;盛道咨询总裁——戴黔锋;曾辅导过的企业;课堂讨论原那么;本次课程目录;企业目标绩效体系的整体框架;目标的概念;目标管理的根本思想;战略目标框架体系：这些关键成功因素之间存在着紧密的因果关系，层层递;目标、方案和考核的关系;传统目标下达的方式？;新的目标下达方式——;;;;本次课程目录;〔一〕什么是工作方案？;反面案例一：流水账式的工作方案;反面案例之二：放空炮式的工作方案;〔二〕对工作方案的三种错误认识;〔三〕工作方案包含的四层次要素;工作方案制定五??法;第一步：陈述使命〔;领会意图并非是指揣摩领导心思，而是要求我们站在更;第一步：陈述使命〔;第一步：陈述使命〔;第二步：明确责任、成果和指标〔;第二步：明确责任、成果和指标〔;成果举例——;一项工作可以有很多成果——;第二步：明确责任、成果和指标〔;第二步：明确责任、成果和指标〔;工作方案制定五步法;关于工作方案制定五步法的五个步骤问题的补充性解释;第三步：拟定工作策略;第三步：拟定工作策略;工作分解的本卷须知;第三步：拟定工作策略;很多情况下我们无法对一项复杂的工作的每一个点都高度;进度的关键控制点选择——关键路径;在关键路径上选取标志性事件作为里程碑，进行进度控制与观察;第三步：拟定工作策略;第四步：寻找必要资源;工作方案的资源问题往往是方案制定者与方案执行者之;工作方案制定五步法;第五步：沟通并公布方案〔;第五步：沟通并公布方案〔;第五步：沟通并公布方案〔;第五步：沟通并公布方案〔;绩效考核结果确定;抓间谍;抓间谍;抓间谍;抓间谍;考核结果确定;述职会议如何开