供应链运作参考模型——SCOR模型.pptxVIP

1 现有企业组织机构与SCM不符2 SCOR模型2.1 SCOR模型简介2.2 SCOR模型的层次2.3 SCOR模型的应用2.4 SCOR 分析方法现行企业的组织机构大都是基于职能部门专门化管理专业化分工通过分工使劳动者成为某一方面的专家，使处理某一问题的单位效率提高，但专门化分工也带来许多环节衔接问题。与专业化分工相适应的金字塔型组织体系适合稳定的环境、大规模的生产、以产品为导向的时代，但把任务分裂为多个环节，造成部门之间衔接中的大量等待，延长了任务所花费的时间。用某个环节使用计算机软件并不能彻底改变这种低效率问题MIT的Hammer指出，传统流程的计算机化并没有带来预期效益，原因之一是没有触及传统管理模式。因此必须进行业务流程重组BPR的核心思想是想要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程。经营流程是BPR的关键概念，减少甚至消除流程中非增值环节是BPR的宗旨因此，企业应是流程型组织，需要对原有的金字塔组织模式进行改革。2.1 SCOR模型简介2.2 SCOR模型的层次2.3 SCOR模型的应用2.4 SCOR分析方法SCOR的产生SCOR：Supply-Chain Operations ReferenceSCC的创立 为了帮助企业实施供应链管理，以两个咨询公司——PRTM和AMR为主，加上其他美国的几个领先的企业，组成了一个小组，并于1