人才管理实践(含制度思维导图).pptxVIP

;明白需求标准是根本 人才管理是老板、管理团队、HR共同的责任;;对人的理解：基于冰山模型考察员工绩效准备度，通过激励牵引、文化驱动，以实现员工与组织价值。;对业务需求的理解：基于业务与组织能力要求的人才管理框架;制度体系支撑与解读;;;;;;;;;;;;;;;全面激励模块另行发布;;以城市经理为例;战略解码—深圳公司于2016年11月开业，以事定人;人才规划与计划—深圳公司开业属于扩编新增需求;业务诊断与执行评估—3个月考察期评估（上半场）;于2017年7月/12月持续评估与定位，形成差异化需求，推动人才池的迭代优化（下半场）;附录：基于职业发展通道与能力短板诊断，逐步构建员工学习地图， 以推动员工和组织能力共同成长(“之字型” 发展探索);立足现在：用人，指任职匹配情况；体现为全面绩效管理，包括素质、能力、业绩综合与任职标准、行为的匹配情况；用于调岗、调薪、调级；形成人才评估数据库及人才盘点表;境界一：知其然，并知其所以然； 境界二：融会贯通，以不变应万变； 境界三：理念高远清晰，实施简洁有效。;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。9月-219月-21Friday, September 10, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:06:5600:06:5600:069/10/2021 12:06:56 AM 11、人总是珍惜为得到。9月-2100:06:56