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PAGE PAGE 1 关于加强新员工培训和管理的建议 1  关于加强新员工培训和管理的建议  近年来随着企业不断进展，对各类人才需求越来越迫切，一批批新员工的加入，无疑是注入了新颖的血液。怎样用“心”去培训和管理新员工，使新员工尽快顺应工作环境和文化氛围，  并在各自的岗位上发挥最大的潜力，实现企业与员工的共同进展是值得思考和注重的问题，  也是企业管理不行或缺的一项重要基础工作。一、新员工心理特征  新员工进入企业都需要经受一年的见习期，在此期间，处于和企业相互生疏、磨合、顺应  的阶段，或多或少地要面临很多问题和困惑。因而，站在新员工的角度去关注并分析其心理  特征，对于防止新员工在生疏及心态上的不良倾向，是格外必要的，他们往往关注以下问题： (一)能否被领导、同事接受。新员工刚进入一个生疏环境，对于领导和同事的认可、接受  会比较敏感。一方面想尽快地了解企业文化、规章制度、工作任务等，在短时间内进入工作角色，呈现本人的力量；另一方面由于对环境的不生疏，会不同程度地存在心理、情感和人际关系上的顾虑和压力，做事当心翼翼，担忧犯错，担忧本人能否与同事和谐相处。  (二)能否顺应基层的生活。新进员工基本都安排在基层工作。普遍具有高学历，由于在没  有完全融入新的环境之前，