某项目范围管理培训教材.pptVIP

第四章 项目范围管理;内 容;一、简 介;项目范围管理的主要工作内容 启动项目 制订范围计划 定义项目范围 核实项目范围 范围变更管理;项目范围管理的重要性 提供项目正确开展与实施的基础和依据 需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因 需求不清晰导致估计不准确，估计不准确导致项目的实际运行状况与计划偏差很多 从源头把握范围的准确性 项目干系人必须在项目要产出什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识 ;二、启 动;启 动：市场需求与项目选择;启 动：战略计划与项目选择;项目选择：如何在众多可能的IT项目中选择出可以启动的项目？ 项目可行性分析 必要性与重要性：市场（用户）的需要 技术方案论证 风险分析 经济效益分析：NPV，ROI 社会效益分析 结论 项目决策：加权评分模型;项目经济效益分析-净现值分析（NPV） 把项目所有预期的未来现金流入与流出都折算成现值，以计算一个项目预期的净货币收益与损失 货币的时间价值概念 今天的1元钱比明天的1元钱更值钱(至少你可以将1元钱存入银行)。 NPV=Σt=1…n A /(1+r)t A:每年有现金流量 r :折现率 t :年份;项目经济效益分析-投资收益率（ROI） ROI=（总的折现收益-总的折现成本）/总的折现成本 投资收益率越高越好 项目经济效益分析-投资回收期 净现金流入补偿净投资所用的时间 确定经过多长时间