企业战略管理与执行培训课件.pptxVIP

01 企业战略概述;;;高明战略：不战而屈人之兵，善之善者也！ 战略思考：拥有优势的时候，设想这一优势失效后，如何才能持续目前与未来的优势，或者在没有明显优势的时候，设想如何获得核心竞争力来构筑未来的优势。 战略原点：即主导公司命运？客户及为客户创造价值的员工。 ;战略基本特征;;公司总战略;;;;02 互联网时代的战略思维;;;;;;;;;;思维简化——枪毙—切复杂的手段 精力简化——2080法则，牵住牛鼻子 组织简化——轻装上阵，责任唯一 沟通简化——说结果，越过过程 文案简化——消灭吸血的“文字” 环境简化——只留下需要的;;;;;;;03 战略分析;找到企业发展的外部机遇和威胁、内部的优势和劣势，扬长避短、提高竞争优势。 通过研究外部环境，公司确定做什么；通过研究内部环境，公司能做什么。;;波特的“五力模型”;;1）利用组织优势和外部机会； 2）化解和克服内部劣势和外部威胁。 即发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。;附表：SWOT业务策略矩阵;;04 战略制定;我们要成为什么？;;;;;;;;05 战略实施;;;;;;;;有应付急剧变化的“精力”。 能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。 有锋芒，有自信去面对棘手的问题，要说是或不，而不是也许。 要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。;;;;;;;;;;全面深入了解企业和员工 实事