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述职报告通知的模板 述职报告通知的模板 PAGE / NUMPAGES 述职报告通知的模板 述职报告通知的模板 下边是为你分享的述职报告通知，希望可以为大家带来帮助，希望大家会喜爱。 述职报告通知篇一：述职报告会的通知 对于展开 201x 年关述职报告会的 通知 企业企业各部门： 为全面达成企业企业 201x 年的任务目标与绩效查核， 确实提高企业各部门的执行能力，提高经营管理水平，成立高效管理团队。现将述职报告详细内容通知以下： 一、述职对象 各部门中层管理者以上人员。 二、述职时间 201x 年 1 月 10 前将《述职报告》报企业企业综合办公室。 201x 年 1 月 12 日下午 14:00 在濮州旅馆三楼会议室进行述职。三、述职形式 述职对象采纳书面形式进行述职。 四、述职报告主要内容： 1.201x 年工作回首与总结，要点事项达成状况。 工作方法及获得的成绩和经验，存在的问题与不足。 3.201x 年的工作计划与要点工作。 “打破自我”对本部门、本企业此后发展的假想、思路、建议，对企业发展的建议。 五、要求 个人述职报告要务脚踏实地、突出要点。企业综合办公室 201x.12.28 日 述职报告通知篇二： 对于做好 201x 年年度部门工作总结及个人 述职报告的通知 对于做好 201x 年年度部门工作总结及 职工个人年关述职报告的通知 企业各部门： 201x 年，是惠民投资企业创新融资理念，拓展融资渠道、实现超越式发展的一年。 为全面总结回首一年来的工作， 深刻剖析工作中 存在的不足，总结经验，提高认识、转变观点，确实做好 201x 年各 项工作，请各部门对 201x 年工作达成状况进行仔细总结，同时安排本部门职工撰写年关个人述职报告。现就有关事宜安排以下： 一、各部门要比较年初签订的《201x 年度绩效查核目标责任书》 ，全面剖析总结一年来的主要工作、 存在的问题及不足， 有针对性地提出明年的工作思路和要点。 (: 博文学习网 : 述职报告通知 ) 二、总结资料要力争要言不烦、内容全面、要点突出，数据要 真切正确。 三、各部门工作总结、职工个人年关述职报告要于 12月 25日 以前书面上报企业行政人事部。 二〇一三年十二月十八日 述职报告通知篇三：对于述职报告的有关要求的通知 对于述职报告的有关要求的通知 一、目的 为了培育经营部人员关注收入、花费构造的意识，学会剖析净 收益的，培育经营部人员老板思想，特要求各部每个月提交述职报告。 二、详细要求 、需要提交述职报告的人员：片区经理、经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长。 、时间要求：经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科擅长每个月 2 日以前把上月的述职报告提交片区经理， 片区经理签订建议后反应至各经营部 （数码部门由邵仕平经理审查、 电动车部门由程运奎经理审查） ，再由片区经理在每个月 4 日以前把本片区的述职报告和片区经理自己的述职报告一并发送至销售人事薪酬科的办公 邮箱（w820817@163）.。销售人事薪酬科汇总全部述职报告后于 5 日以前发送至有关领导查阅、批复。注意：各经营部非特别状况不得延缓发送述职报告，不然片区经理可依据详细状况对有关人员进行处分，若片区经理延缓提交，则依据 50 元/ 次进行处分。 3 、全部述职报告一定严格依据附件格式上报， 不然视为无效报 告，请在述职报告的文档名字里面增添上部门名称。 、请保证述职报告内容的真切性、靠谱性。 、原部门有关述职报告规定作废。 三、述职报告格式 、做事处述职报告格式 （做事处名称）月度工作报告 、片区经理述职报告格式（片区名称）月度工作报告销售营运管理部