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企业经理人综合管理技能课程介绍职业经理人的角色认知1职业经理人的沟通技巧2职业经理人的团队建设3职业经理人的有效管理4目标管理与绩效考核5职业经理人的价值一只“狮子”可以带活一群“绵羊” 一只“绵羊”可以带死一批“狮子”第一单元职业经理人的角色认知经营（Busine）战略文化知识信誉合作生产开发人事财务行政营销服务客户网络供户网络金融网络公共关系企业经营与管理的关系图管理（Manage）如何提升管理水平 管理水平低的根本原因是没有真正理解管理，重视管理。 每个企业都有自己成功的一面，都形成一套自己的管理方式。 管理不是喊口号，它需要实实在在地去做。 管理是个系统的工作，“木桶原理”告诉我们，最薄弱的地方是 决定事情成败的关键。 好制度能使坏员工变好，不好的制度能使好员工变坏。 变革的本质是权力和利益的再分配，关键是要让人信服。 管理不是光靠自己去总结，需要专业的人来做。 管理可归纳为四个层次：道治、德治、法治、术治。管理是什么管理是通过他人完成任务管理是对资源的有效整合管理是理事管人的科学与艺术的结合！管理者干什么 决策与计划 执行与控制 沟通与指导出点子/想办法用好人/协调资源管理的结果让所有的人都站好自己的岗位演好角色让所有的人都知道行动的路线熟悉流程让所有人都了解开展工作的程序明白规则让所有人都懂得良好的工作方法 掌握规律 领导者——第五级架构经理人五项修炼 第一，要制定目