企业战略管理第5章业务层战略.pptxVIP

;本章主要内容;;;;;波特竞争战略矩阵;;——成本领先战略的主要类型;——成本领先战略的价值 （一）成本领先战略的经济价值 假定企业是价格接受者，即产品价格完全是由市场供需条件决定的，而不受任一企业所左右。企业通过生产使边际收入等于边际成本（MC）的产出数量（Q）而使利润最大化。在这种情况下，企业取得经济利润的能力取决于市场决定价格（P*）与企业所选择生产数量下平均总成本（ATC）之间的关系。 ;——成本领先战略的价值 （二）成本领先战略的竞争抵御作用 1．现有竞争者 成本领先企业具有更大的降价空间，可以较为轻松地应对价格战。此外，成本领先企业在定价策略上具有更大的选择权。 2．潜在进入者 成本领先企业通过建立基于成本的进入壁垒而减少潜在进入者。此外，成本领先企业将价格定得利薄如纸，会大大降低对进入的刺激。 3．供应商 成本领先企业对原材料往往进行大宗购买，因此其对供应商具有较强的议价能力，能获得较低的供应品采购价格。 即使供应商涨价，成本领先企业也比其他企业具有更大的空间去消化高的供应成本而仍能赢利。 ;——成本领先战略的价值 （二）成本领先战略的竞争抵御作用 4．购买者 处于成本领先地位的企业因为存在较大的降价空间，所以即使是面对强有力的购买者仍能实现赢利。 5．替代品 相对于竞争对手，成本领先企业在应对替代品