企业资源计划的实施管理1.pptxVIP

;;;;;;;比较实际状态和计划之间的差异 四个步骤：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动），简称PDCA。 实施过程中可能出现的问题： 忘记预期目标 项目可能暂时影响正常的业务，产生负效应 不可预见性因素影响项目进程，动摇领导的决心 ;识别风险、评估风险并采取措施应对风险 风险管理模型 理解项目去识别项目潜在的各种风险 评估进行项目风险管理的控制点 筛选确定剩余的、需要着重注意的项目风险，并做出进一步的说明 项目风险管理主要有以下几个步骤：风险识别、定性/定量风险分析、风险应对计划编制（规避、减轻、转移、接受）及风险监控 ;（1）ERP实施准备阶段的质量控制 完善的三级组织机构 各种数据及参数的准备 （2）ERP实施过程中的质量控制 ① 对项目实施计划和目标进行把关 ② 监督和控制投入的各种资源 ③ 岗位责任制的量化管理 ④ ERP实施过程中项目实施人员的质量控制 （3）项目后期维护的质量控制 对项目整个实施过程回顾、分析和评判 ;;;;Oliver. Wight公司推出的ABCD检测表 美国的标准化研究机构Benchmarking Partners 的ERP项目评价体系 上海市生产与库存管理研究会制定的《现代工业生产管理评价规范》。 另外，部分ERP软件中含有实施的评价模块，也可以在实施后加以采用。;;2．