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PAGE 1 PAGE 1 磨刀不误砍柴工  具体分析了企业IT规划的几种方法：安达信公司IT规划方法，IBM公司IT规划方法以及AMT的IT规划方法。最终总结了IT规划常用的一些工具。  企业信息规划是一项浩大、复杂的系统工程，涉及到企业管理、经营战略与IT技术。因此，制订企业信息规划需要一定的方法、原则和工具，需要方法论的指导。这样，才能快速、高效、优质地完成企业信息规划的制定。  一般而言，咨询公司经过长期的实际工作积累和不断深入的研究，总结了各自的IT规划方法学：包括IT规划的原则与策略、主要流程与工作结果、各个阶段使用的工具、各种统计与报告模板、分析模型与方法、相应的学问库等。由于这些IT规划方法学不仅仅是一个阶段性的描述，而是这些成分的有机组成，学习、把握并敏捷地应用这些方法并非易事。  每个咨询公司的IT规划方法论都是学问与经验的长期积累和传递，有时看来，这些IT规划方法论中的某些部分很简洁、很普遍地采用。但是，由于方法论中各个部分工作的相互关联、相互依靠和相互影响，仅仅把握某个IT规划方法论中的部分技术与工具，仍不足于根据该方法论圆满地完成IT规划的制订。  企业作为客户，学习和了解咨询公司的IT规划方法，最主要的目的有三条：  ◆学习、把握并且甚至运用这些方法独立地完成企业的IT规划；  ◆以方