神州数码是如何实施ERP的.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 神州数码是如何实施ERP的  神州数码已经在IT主战场上经历了很多次的阵仗，而且战绩辉煌。在主要战线的战役中,系统集成和系统分销分别拔得头筹。同时它在日渐火爆的电子政务市场上过五关斩六将，成为电子政务百强的魁首。相对于外部市场上的傲人战绩，在神州数码内部打响一场ERP之战却渐渐暗淡了自己的刀光剑影。但是假如没有这场信息化之战来给自己强身健体，今日IT战场上的神州数码或许会是另外一番模样。  “我正在打一场没有地图的战斗”  战斗就意味着伤亡和损失，上ERP也意味着风险和失败。关于找死和等死的闻名论断已经在业界家喻户晓,但是找死和等死的内在意义却是大不相同的。找死不一定会死，只有等死才是真正的死亡。是什么原因让神州数码不顾死亡的危急发动了这场ERP之战呢？  通则不痛，痛则不通。在没实施ERP之前，神州数码的MIS系统是由财务核算系统、库房统计系统、销售收款台系统、财务库房对账系统等子系统组成，这些子系统相互之间是独立的，没有数据交互。随着业务的急剧扩张，MIS系统的一些弱点渐渐暴露出来，如集成性较差，缺乏共享；数据缺乏完整性、精确性；功能不够完善，不能满意管理发展的需要等等，这时的MIS已经成为公司业务规模进一步发展的瓶颈。神州数码ERP系统与联想ERP系统分拆后，成为两套各自独立的系统。原有系统只掩盖到北京