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PAGE 1 PAGE 1 神州数码: 造梦数字化中国  那时候，公司内部流传着一句话:“没完没了的ERP，不见不散的项目组。”因为对于ERP，公司实施了不等于就完全接受了ERP，在实施之后，是管理理念的完全变革。  　　据报道，神州数码控股有限公司正计划逐步由分销商发展成为供应电子商务及企业解决方案的服务供应商，它期望通过这次转型，在5年内将年营业额提升至40亿美元(约合330多亿元人民币,312亿元港币)。  　　神州数码控股有限公司主席李勤表示，虽然传统分销业务资金周转较快，但需要占用的资金量极多，而且实际利润空间也不高，因此，尽管分销业务毛利率仍高于竞争对手，但公司长远策略仍是向ERP及网络产品等应用服务方向发展，并期望5年后公司每年整体营业额能达到35亿至40亿美元的目标。  　　神州数码敢于把“赌注”压在“ERP及网络产品等应用服务方向”上，自然是有备而来。这以前，神州数码曾经经过了大约六年的积累，期间经历了从给客户做咨询顾问，到自己做客户被别的企业咨询，再到重新给客户做咨询的体验。对于这种双重身份的转变，从联想开展企业信息化业务不久就从事这一工作的神州数码有限公司电子商务事业部ERP产品经理徐宝新感受颇深。  签订军令状推行ERP  　　神州数码的企业信息化建设，始发于1995年还未拆分时的联想。