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PAGE 1 PAGE 1 福田物流的五层次管理模式  北京福田物流之所以发展如此快速、稳健，很大一部分归功于它特有的五层次管理模式。五层次管理保证了企业一系列工作环环相扣、落实到点，真正实现了现代化物流企业的系统化管理，有效地制止了企业内部危机。  近年来物流行业在我国发展快速，国家和各级政府纷纷出台相关政策进行扶持，一些国有仓储、运输企业快速转型，各类新兴物流企业如雨后春笋快速成长。但是物流企业面临的市场竞争与行业发展机会并存。一方面物流行业标准与政策尚未完善运作模式尚在探索之中国内竞争对手林立外资企业也在虎视耽耽地随时预备分食中国物流市场的蛋糕；另一方面，来自物流企业内部的危机更加不容忽视。采用的管理模式没有有效地实现现代物流企业的功能，从而导致企业竞争力减弱，赢利水平下降。  北京福田物流有限公司(以下简称福田物流)，在中小型物流企业业内取得了不凡的业绩在短短的两年多时间内，业务发展到全国20多个省、市、自治区，2004年的营业额超过4亿元。2005年营业额可望突破6亿元，并制订了到2010年营业收入达到100亿元的雄伟目标。作为刚成立不久的物流企业，2004年被中国消费者基金会评为消费者诚信认可示范单位；在2004年中国交通运输协会组织的百强物流企业评选中名列第45位。  福田物流之所以发展如此快速、稳健，很大一部分归功于它特有的五层次管理模式。五层次管理保证了企业一系列工作环环相扣、落实到点，真正实现了现代化物流企业的系统化管理，有效地制止了企业内部危机，从而在竞争激烈的物流市场中立于不败之地。  福田物流五层次管理模式简介  福田物流在发展的过程中，通过在学习的基础上创新，建立了适应自身发展要求的五层次管理模式，通过实践证明，它能够对企业的发展起到较大的推进作用。五层次管理既要求企业的定位有一定的高度与深度，又要求能切实完成业务量、实现全过程闭环管理，形成其特有的管理文化。  福田物流五层次管理在结构上采用金字塔型的管理层次，在执行方式上采用链条式结构。内容包括：  这五个层次有效地解决了福田物流外部信息管理、业务定位、业务层次，团队建设、管理文化等一系列问题。  福田物流五层次管理模式分析  第一层次：行业的研究分析  一个企业要长远发展，必需具备长远的战略。福田物流自建立之初，就将行业的研究分析作为企业规划和计划的参考坐标。为全面对国内物流市场进行了解，福田物流聘请某权威行业咨询公司对国内的物流现状进行调研，分不同区域、不同行业对物流的流量、频次、需求、运作模式等方面进行了具体调查研究与分析并对将来物流状况进行了预估，为福田物流下一步的定位及发展供应了建议，为企业战略决策供应了支持。  这一层次福田物流解决的是外部信息管理问题。在信息爆炸的商业时代，如何在纷繁的信息里快速找到适合自己发展的信息找到自己的发展方向，信息管理是成功企业所必备的核心竞争力之一。  第二层次：中期战略发展规划  福田物流公司特别重视自己的战略规划，具有完备的中期发展规划体系并定期进行调整。所谓战略就是福田物流首先应在物流市场竞争中明确所面临的竞争环境、发展目标与定位的标准内容主要包括福田物流的定位分析、业务量规划和组织规划。福田物流还聘请了权威行业专家作为公司的顾问参与物流公司的管理以保证福田物流管理的先进性和科学性使其发展方向与现代物流企业保持全都。  这一层次的管理福田物流主要解决的是业务定位问题。在战略规划思想的指导下确定业务发展思路福田物流在创建初期选择以福田整车销售物流作为切入点，后来逐步运作福田系的供应物流、售后物流将服务功能由当时的简洁的运输稳步扩展到仓储、配送及附加服务并依托福田汽车衍生了第三方物流业务。   北京福田物流之所以发展如此快速、稳健，很大一部分归功于它特有的五层次管理模式。五层次管理保证了企业一系列工作环环相扣、落实到点，真正实现了现代化物流企业的系统化管理，有效地制止了企业内部危机。  近年来物流行业在我国发展快速，国家和各级政府纷纷出台相关政策进行扶持，一些国有仓储、运输企业快速转型，各类新兴物流企业如雨后春笋快速成长。但是物流企业面临的市场竞争与行业发展机会并存。一方面物流行业标准与政策尚未完善运作模式尚在探索之中国内竞争对手林立外资企业也在虎视耽耽地随时预备分食中国物流市场的蛋糕；另一方面，来自物流企业内部的危机更加不容忽视。采用的管理模式没有有效地实现现代物流企业的功能，从而导致企业竞争力减弱，赢利水平下降。  北京福田物流有限公司(以下简称福田物流)，在中小型物流企业业内取得了不凡的业绩在短短的两年多时间内，业务发展到全国20多