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绩效管理的技巧  绩效管理的技巧 （1）准备-收集证据 绩效管理体系的搭建毕竟是一项系统性的工作，一个环节欠缺或薄弱，必然会导致整个体系的运行，漏洞百出，最终使绩效运行达不到预期效果。收集证据有三个方法：收集运行数据；记录老板关注点；找到运用障碍。 （2）沟通-摆典型事件 怎么让老板、各部门愿意配合推进绩效体系的建立，是一项讲技巧的沟通任务。对于发生的典型事件，既是事实情况，又是不愿意再现的风险。摆事实有三个方法：要做必要铺垫；不谈责任归属；讨论如何避免。 （3）推动-先说好处 讲好处、摆利益固然是好方法，但谁也不想让别人认为自己只盯着经济效益，更愿意在更大目标上取得成果，让利益成为自然而然