做一个优秀的总经理(新版).pptxVIP

;;第一讲 唤起总经理的优秀品质;;;;;二、左眼看痛苦，右眼看成长;;;二、左眼看痛苦，右眼看成长;三、跨国公司的优秀逻辑;;IBM的问题在于这头大象太沉重了。解雇3.5万雇员，注入了新IBM之道： 胜利第一 执行 团队;总结;四、呼唤优秀总经理;;四、呼唤优秀总经理;第二讲 优秀总经理的指导方针;一、黑白分明;;;;总结;二、没有借口;;;;二、没有借口;三、百分百执行;即使这个决定是错的，也必须执行。如果我们每一个人都发出不同的声音，那么对我们的顾客是最大的伤害。 一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。;;三、百分百执行;四、敬畏客户;;;;四、敬畏客户;五、行动就是硬道理;;;;总结;六、团队第一;;;;;总结;;第三讲 优秀总经理的领导原则;;案例：韩信胯下之辱。 成长的过程是一个牺牲过程，是一个忍辱负重的过程。;;;;;;;;;;第四讲 优秀总经理的战略底线;一、中国企业发展的三大趋势;;;;二、4C战略规划框架;;;;;;;;;;第五讲 优秀总经理的自身定位;;;;;二、优秀总经理的时间至少要1/3在客户（市场）那里;三、优秀总经理是公司文化的第一推动者;;第五讲 优秀总经理的自身定位;第六讲 优秀总经理的战略实施;;;;;;;READY R1 经营/预算计划;;;RESPONSIBILITY R2