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PAGE PAGE 1 关于公司培训工作的几点建议 关于公司培训工作的几点建议时间荏苒，岁月如流，2021年转眼即逝，再次回到傲慢与思考的时辰。2021年是企业进展壮大的一年，也是企业第三个十年的第一年，2021年汉中西乡公司的顺当投产，丹凤二线项目的快速进展，继而顺当兼并韩城阳山庄、新疆和田鲁新建材公司，并乐观响应国家援疆建设号召加大力度进军戈壁滩——于田项目顺当开工建设等一系列的成果都在表明我们企业的进展与壮大，这也正验证了我们尧柏人的自强独立、励精图治、开辟创新、超越自我的企业精神。  纵观历史的长河，学习一直贯穿着人们的成长和事物的变化，同样也伴随着企业的进展与变化。从古到今，人们对于培训的生疏也有共识。南阳诸葛有云：“乐躬耕于陇中，吾爱吾庐；聊寄傲于琴书，以待天时”。人左右不了天何时晴、何时雨，却可以打算本人是躬耕、还是捧读。古贤人深谙此道，现如今，明智的企业也应懂得“晴耕雨读”。耕是实践，读是学习。学习和实践正是企业进展的两个原动力。知人者智，自知者明，明智的企业做到知己知彼，方能百战不殆。这个“知”的过程就是学习。  培训是人力资源的六大内容之一，其重要性也是不言而知。培训是企业文化的一个有机组成部分，可以促进企业文化的建设；培训是企业进展的支柱，是企业挖掘本身资源的手段。一个优秀的企业必定会投入大量的成原来做培训工作，由于人的潜能是不行预知的，市场经济也随着社会的进展而快速的变化，所以企业要进展就必需和市场同步运转才不会被淘汰被挤压，因而，既要进展稳定的产业更要  紧跟时代变迁的脚步，顺应社会的进展，那么，不断的更新、培训，建立学习型组织就是一项很必要的重要工作。  分析2021年的培训，效果有但不是良好，依据2021年集团公司、分公司的培训并结合HRM的战略规划和HR培训与开发专业学问综合来看，关于我公司的培训我做以下几点建议：  一、依据员工入职时间长短和不同岗位专业学问技能把握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训方案并组织实施。  1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括：  （1）公司概况、运营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪  （2）平安训练、消防学问、急救常识等方面培训由运转保障部组织专业技术人员进行。入职培训结束，支配一次考试，检验培训效果。  2、组织实施退职培训。  各部门担任人担任制定本部门的培训方案、课程设计、组织实施、效果评估等工作。退职培训次要内容为岗位服务技能、员工思想训练。人力资源部进行监督，各部门不定期对本部门的人员进行退职培训。  二、外送（聘）培训  这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必需走出去和引进来，只要不断吸取新学问企业才不会落伍，才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界准时联系，把握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就  会大大的减弱。其次，外送外聘培训也可以培育一批优秀的讲师，他们可以把新的学问、技能教授给宽敞员工，员工结合实际将其应用于生产，这样也可以达到良好的效果。所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必需注重这一点。  三、依据岗位特征和员工学问技能背景的不同，乐观探究各种不同的培训授课方式。  培训工作与学校训练就内容上说，有本质的区分。学问的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。另外一点就是极大的丰富授课内容，在培训过程中：留意实践性和操作性。为公司培育具备丰富技能和良好职业道德的员工、乐观宣扬提倡公司企业文化。在今后的培训中，考虑到实际情况（员工的文化水平、理解程度）关于技能方面的培训应把课堂设在现场，单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西，可以说大部分员工是没有效果的，所以说现场叙述、训练这样是比较直观和简约理解的。  四、建立公司员工个人培训档案。  档案内容：员工参与过的各种培训记录、每次考核成果。目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。  五、参观优秀同行企业或兄弟公司。  尧柏集团进展至今已有十三余家分子公司，我们完全可以利用现有的优势资源，参观学习沟通，虽然我们都是尧柏集团的分支机构，但是每个个体都有本人的运营理念和管理方式，我们可以走出去与他们沟通、学习，吸取好的方面回来结合实际加以利用，岂不更好？！