振武街前期策划.pptx

会计学;策划过程活动： 2018.07.09 项目前期策划书初稿完成； 2018.07.10 对项目前期策划书进行深入讨论； 2018.07.11 项目策划书审定； 2018.07.12 上报项目前期策划书； 2018.07.14 公司领导对项目前期策划进行指导； 2018.07.15 对项目前期策划进一步完善。;THANKS!;1、编制依据 1.1同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司提供的振武街桥及接线工程第一标段桥梁工程施工图设计； 1.2现场实际情况及周边环境和影响因素信息； 1.3依据以往类似工程施工经验； 1.4《公路桥涵施工技术规范》、《公路路??施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路沥青路面施工技术规范》等相关技术规范； 1.5施工合同、劳务合同、供货合同等相关合同及协议文件； 1.6公司《工程质量管理手册》、《环境、职业健康安全管理手册》、《合同、成本、预结算管理手册》、《工程技术管理手册》相关管理手册、管理文件；;2、工程项目概况 ;2、工程项目概况;2、工程项目概况 ;2、工程项目概况;2、工程项目概况;3、工程项目战略及定位 ;4、项目前期策划主要包括资金及纳税筹划部分 4.1资金部分 4.1.1项目前期基本情况 ;4、项目前期策划主要包括资金及纳税筹划部分 ;4、项目前期策划主要包括资金及纳税筹划部分 ;4、项目前期策划主要包括资金及纳税筹划部分 ; ; ; ; ; ; ;8、技术管理计划 ;8、技术管理计划 ;9、质量管理计划 ;9、质量管理计划 ;9、质量管理计划 9. 2、关键工序及控制要点计划表 ;9、质量管理计划 9. 2、关键工序及控制要点计划表 ;9、质量管理计划 ;9、质量管理计划 ;9、质量管理计划 ;9、质量管理计划 ;9、质量管理计划 ;9、质量管理计划 ;9、质量管理计划 ;9、质量管理计划 ;10、安全管理计划 ;10、安全管理计划 ;10、安全管理计划 ;10、安全管理计划 ;10、安全管理计划 ;10、安全管理计划 ;11、环境保护及文明施工要点 ;12、绿色施工 ; 13、项目现场管理及平面布置图 ;14、项目成本管理计划 ;14、项目成本管理计划 14.1.1阶主体段： 成本考核：以 2018 年定额人工、材料、机械+分包工程+人工、材料、机械的动态调整的基础上降低 5 %以上或增加 / %为项目责任成本。（范围：降低 0 % 以上或增加 2 %以内） 14.1.1项目竣工： 成本考核：以 2018 年定额人工、材料、机械+分包工程+人工、材料、机械的动态调整的基础上降低 1.56 %以上或增加 / 为项目责任成本。（范围：降低 0 % 以上或增加 5 %以内） 利润考核：不得低于总造价的 1.76 %。（范围：不得低于7%以上） 14.1.2分项目标： 14.1.2.1无产值用工：占工程总造价比例不得高于 0.15 %。 14.1.2.2钢筋：降低率不低于 3 %。 14.1.2.3砼：降低率不低于 1.5 %。 14.1.2.4三钢：三钢工具损耗：扣件、顶丝损耗不高于 3 %，钢管、碗扣、钢制模板损耗不高于 0.3 % 14.1.2.5管理费不高于 1955000元/。 14.1.2.6临设费不高于 1464000元/。;14、项目成本管理计划 ;14、项目成本管理计划 ;14、项目成本管理计划 ;14、项目成本管理计划 ;15、风险管理计划 根据项目实际情况识别出有哪些风险？对识别出的风险确定管理重点，提出防范措施。 ;15、风险管理计划 ;15、风险管理计划 ;16、附表 表一 项目生产、生活设施等临建的规划和投入计划一览表 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 附图二、振武街桥及接线工程进度图 ;THANKS!;感谢您的观看！