如何有效领导80后员工.pptVIP

2021/10/30 * 4、荣誉激励 头衔 工衣 优秀员工与总裁合影 用员工名字命名一个工艺 2021/10/30 * 5、参与激励 参与是对80后员工最好的一个尊重 参与的过程中提出的问题 分析问题解决问题 参与的过程中享受快乐体验快乐 2021/10/30 * 6、榜样激励 自身带头示范的作用是很强的 能够影响周围的这个团队 感染每一个人 榜样的力量是无穷的 2021/10/30 * 7、兴趣激励 员工的特长是什么 爱好是什么 依照个性去发展 因材施教 因人而岗 2021/10/30 * 1、脾气暴躁的员工 ◆ 有针对性地表扬,并提出期望 ◆ 发脾气时,采用回避冷处理法 ◆ 表示理解,并间接地帮他找到问题的原因 二、 引导员工之策 2021/10/30 * 2、平庸的员工 ◆ 重视他们的意见 ◆ 加强感情上的交流 ◆ 定期帮助他们总结 ◆ 用更高的标准去激励 2021/10/30 * 3、爱找碴儿的员工 ◆ 事前商量,事中参与,多沟通 ◆ 开诚布公请他们发表意见,多给倾诉的机会 ◆ 如果这种态度影响其它员工,指出来并给予压力 ◆ 合理利用 2021/10/30 * 4、功高盖主的员工 ◆ 让他享有功劳,甚至可以将功劳让给他们 ◆ 用更高的标准去激励 ◆ 做得好的不要吝啬你对他们的夸奖 2021/10/30 * 三、励德人生管理法 ——励精