企业成本管理的分析方法.pptxVIP

成本分析与管理;培训目标;课程安排　;基本公式;增加收入;损益表的上线/底线;股东对企业财务表现的要求; ;课程安排　;生产流程 厂房设备;成本计算方法;标准成本的制定;直接材料标准成本的制定;直接人工标准成本的制定;制造费用标准成本的制定;单位产品标准成本的制定; ;课程安排　;;;;固定成本 $60000;贡献毛益告诉我们什么？;;练习三：;练习三：;练习三：;; ; ;; ; ; ; ;课程安排　;企业的价值链;增加收入 客户通常愿意为了得到???快捷的服务和及时收到货物而支付一小笔额外费用，一套反应迅速、简捷高效的业务流程可以提高客户的满意度;2. 降低成本 优化业务流程可以帮助企业将成本优势转变为竞争优势，通过价值链分析，找到然后去掉/减少不能增加客户价值的活动，将会有助于企业降低运营成本，提高劳动生产率;影响企业竞争力的两个时间;影响企业竞争力的两个时间;哪些因素影响客户需求反应时间?;制约理论(Theory of Constraints);制约理论在企业管理中的应用;制约理论在企业管理中的实际应用;缓解瓶颈制约的一般方法;缓解瓶颈制约的一般方法