企业竞争战略研究.pptxVIP

;;;;;;;年轻人或未来的利益主体，都是在战略确立过程中被剥夺权力的群体，需要倾听年轻人与边缘人物的心声； 战略需要积极的思考与探索，更需要广泛而深入的启蒙，以及企业在根本上避免平庸，以及未来行动上的软弱无力。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;14、使命与天道;;;;;市场地位 创新 生产率 实物和金融资源 利润 管理人员的表现和培养 工人的表现和态度 公共责任感;;;;;;产品、项目、市场、行当、买卖 进入一个产业 参与产业价值链的竞争 选择并确立在产业价值链中的竞争位置 鱼网推销员的故事 日本综合商社的故事 蝶理的故事 中储的故事;3、寻求价值链上的利润空间;织布;;蝶理 ;质量管理责任 商标管理权力 流通领域管理者 综合经销商（综合商社） ;（中储的故事） 单一仓储结构与单一组织功能 沉重的负担 　土地税金、人员工资、资产折旧） 健全“购运储销”功能 配送中心 　水泥、混凝土、预制件、建材…… ;;;;;;产业社会的唯一原则是效率；高效率的实现企业的使命目标； 泰罗的效率来源（点） 福特的效率来源（线） 新世界的效率来源（面） 结论：90%以上的效率来源于系统，总体优势不仅仅从部分经营活动中来，更重要的是从全部经营活动的整合中来。;效率原则的绝对性 顾客原则的相对性 （牙膏与化妆品） ;;;生产过程效率 流通过程效率 工商相互渗透的现