企业管理系统提升与战略发展项目建议书.pptxVIP

;一、项目背景 二、项目目标 三、项目范围 四、整体框架 五、实施计划 六、项目组织 七、时间安排;;;;鞍特公司需要通过管理咨询达到以下目标： 按总体要求建立和完善公司基础管理系统，确定管理模式 调整公司组织架构并规范公司业务流程 具体岗位职责描述和完整的绩效考评制度 相应的薪酬体系，强化激励机制（包括适时推进的股权激励制度） 修改和完善财务管理、市场营销管理和人力资源管理等内部规章制度 明晰公司发展战略远景、商业实施计划和相应的竞争策略 ;;;;经营战略 企业经营战略是指一套系统化和全面化的规划，指企业为了制订出实行企业最终目标而采取的一系列战略决策和经营行为 企业经营战略是用来达成目标的导向、实施方法和谋求持续发展的纲领 企业经营战略需根据企业内部形势和外部环境而构思 企业经营战略目标与有效的执行和商业计划结合在一起，不是空中楼阁;;经营战略实施步骤 具体战略目标及战略实施时间表 根据战略目标制定的绩效考评指标体系 制定战略实施行动计划 建立量度及控制执行进度机制 战略实施后的绩效考评反馈、总结及战略调整方法;;;业务流程的设计直接影响企业竞争力 根据企业经营战略，为提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致，在业务流程调整设计过程中，应考虑以下因素: 达到更高的效率(时间上) 提供更好的质量(质量上) 增强成本竞争力(成本上);业务流程重组意义 根据企业内行为和