企业战略的制定与实施讲义.pptxVIP

第7章企业战略的制定与实施;本章要点 1．战略的制定 2．战略的实施 3．战略控制; 1.目标要明确具体，不能含糊不清或抽象空洞。否则，企业的战略就不能起到应有的指导作用。 2.要考虑获利能力，选用能以最小投入获得最大产出或以最低成本获得最大收益的方案。 3.必须可行。即能够为内部各部门和外部环境所允许，并能顺利地实施。 4.要考虑社会责任。企业的存在与发展离不开社会的支持和制约，应该把企业利益与社会利益统一起来。;;企业的战略制定出来之后，企业必须将战略的构想、计划转变成行动。在转化的过程中，企业需要注意三个相互联系的重要阶段;;;;;;战 略 制 定 与 实 施; 战略变化的分析; 战略计划与长期计划;战略计划的作用;;;;;结构的变化有助于战略的实施，但不能期望结构的变化可以将坏的战略变成好的战略，或将不好的管理者变为好的管理者，或将不良的产品能够畅销！;地区分部结构;;;;; 1．事前控制 2．事后控制 3．过程控制 4．适时控制 5．开放控制;反馈;;第7章企业战略的制定与实施;第7章企业战略的制定与实施;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。9月-219月-21Friday, September 10, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:20:4300:20:4300:209/10/2021 12:20