公司绩效考核规则介绍.docx

九天公司考核规则 九天公司考核规则 第一章 总则 第一条 公司员工考核目的 第二条 第三条 第二章 第四条 第五条 第六条 第三章 1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、 努力程度以及工作实绩进行分析， 做 出客观评价， 把握员工工作执行和适应情况， 确定人才开发的方针政策及教育培训方向， 合 理配置人员，明确员工工作的导向； 2. 保障组织有效运行； 3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇， 以促进科技管理的公正和民主， 激发员 工工作热情和提高工作效率。 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1. 合理调整和配置人员； 2. 职务升降； 3. 提薪与奖罚； 4. 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 考核原则 1. 定性考核与定量考核相结合原则； 2. 上级考核与下级（同级）考核相结合原则； 3. 工作结果与岗位目标相结合原则； 4. 不同岗位与不同权重相结合原则。 考核对象和考核周期 公司全体员工均参加考核。 考核分为月度考核和年度考核。 1. 月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行