浅析沟通对辽宁某某汽车贸易有限责任公司绩效的影响.docVIP

浅析沟通对辽宁XX汽车贸易有限责任公司 绩效的影响 摘要 沟通存在于公司绩效管理和实施的各个环节，是绩效管理的灵魂与核心。传统企业理论存在一个重大缺陷，就是忽略了对企业中最基本的生产要素——人的研究。“办企业就是办人”，事实上，一个富有活力的企业组织一定是一个优秀的团队，拥有上下畅通的沟通渠道和信息交流的平台，从而企业可以削减管理层次，缩短权利距离；提高员工积极性，实现有效管理；提高社会资本，及时调整发展战略，等等。沟通作为重要的管理素质之一，已引起越来越多企业的重视。它不仅与组织的凝聚力、生产效率密切相关，而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。实现绩效目标的过程就是一系列管理的过程，在传统管理学理论中，计划、组织、控制、协调是管理的四个最基本职能。而考察计划组织过程实际上是如何使用资源的问题，在控制中讲究调节，通过调节而不断使结果接近计划的设定而最终达到目标；一句话，通过良好的沟通可以提高企业的管理绩效。 关键词：沟通；绩效；影响 Abstract Communication exists in every link of company performance management and implementation, is the soul and core of performance management. It mainly refers to between m