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供给商管理程序 供给商管理程序 PAGE / NUMPAGES 供给商管理程序 汽车零零件有限企业 控制状态： 供给商管理程序 文件编号： XX/QP-026 文件版本： A 奏效日期： 发文编号： 编制 采买部 审察 同意 汽车零零件有限企业 责任单位 技术部 采买部 技术部 质量部 采买部 采买部、技术部 质量部 财务部 采买部、技术部、质量部 财务部 采买部 采买委员会 采买部 技术部、质量部、财务部 技术部 质量部 技术部、采买部 质量部 采买部 质量部 技术部、供给商 采买部 总经办经理 总经理 采买部 质量部 制造部 目的  供给商管理程序 供给商管理流程图 流程描绘 《初始资料清单》 顾 客 介绍供方 指 定 供 方 能否竞争敌手 Y 采买资源 N N 供方观察 1 N 挑选 Y 确立潜伏供方 N 2 审批 Y 商务洽商 3 样件确认 4 质保能力、过程能力评审 N 试装 Y 5 确立合格供方 对供方监控评论 6 版本 /改正状态： A/0 备注 1 《供给商基本状况检查表》 2 《供给商评定表》 3 《技术协议》 《质量保证协议》 4 《样件同意资料》 5 《投产通知单》 《样品使用查验单》《可接受供给商名单》 《生产件同意资料》 6 《供给商按期评论表》 1/6 XX 汽车零零件有限企业 供给商管理程序 版本 /改正状态： A/0 对供给生产物料、设施、工装及其配件和服务的供给商进行选择和确立，实现对供给商的控制，保证供给商知足规定的质量要求。 合用范围 合用于采买产品供给商的开发、选择，能力的评论，产品和过程的同意，供给商的 综合绩效评论。 3.术语和定义 无 职责 4.1 总经理职责 4.1.1 确立物质采买原则； 4.1.2 审察同意合格供给商； 4.1.3 审批采买价钱和供给商供货的比率； 4.1.4 对采买过程中重要问题进行决议。 4.2 总经办经理职责 辅助总经理展开上述工作，在总经理受权是展开上述工作。 4.2 采买部职责 4.2.1 组织质量部、 技术部等有关部门介绍潜伏供给商， 选择合格供给商； 同潜伏供 应商洽商协作意愿和价钱意愿。 4.2.2 会同有关部门办理采买物质在使用过程中出现的各样问题。 4.2.3 负责供给商的业绩表现综合评论。 4.2.4 与归口管理部门共同保证供给商有完好有效的技术规范。 4.3 质量部职责： 4.3.1 参加潜伏供给商的介绍与合格供给商选择， 负责对潜伏供给商供给的样件进行 查验。 4.3.2 负责对潜伏供给商的质量能力及实物质量评审。 4.3.3 负责向供给商提出质量要求，并在《质量保证协议》中向供给商明示。 4.3.4 负责对供给商的供货质量能力进行综合评论。 4.4 技术部职责： 4.4.1 负责采买项目资料的编制及有关技术文件的发放、 回收、改正，对供给商配套 产品与图纸切合性进行确认。 4.4.2 负责同潜伏供给商进行技术沟通，提出技术规范，并在《技术协议》中向供给 2/6 XX 汽车零零件有限企业 供给商管理程序 版本 /改正状态： A/0 商明示。 4.4.3 负责潜伏供给商首批工装样件确认， 供给有关的报告。 对潜伏供给商的工艺水 平易过程能力进行评审。 4.4.4 负责组织对潜伏供给商供给样件的试装工作。 4.4.5 负责对潜伏供给商的生产件同意。 4.4.6 依据对产质量量的影响程度对采买产品进行分级。 4.6 财务部参加对供给商的选择，负责测算和确立采买产品的目标成本、意愿价钱。 4.7 有关管理部门和使用单位参加介绍辅助资料供给商及供给商的观察和查核。 工作程序 5.1 供给商选择 经过电话本、上网查问、展销会、各行业协会、杂志报纸、竞争敌手供给商、向专业技术人员和同事朋友征询等各种可能的信息渠道，宽泛采集产品和供给商信息，坚持同等竞争、择优录取的选择原则，既要考虑采买的产品能知足本总经办目前的生产和业务需要，又要考虑为本总经办未来产品开发供给技术和加工贮备，同时还要关注供给商潜能和商业信用。 5.2 供给商评定 5.2.1 供给商评定的内容 a） 质量保证系统 b） 供给商对相应产品的生产经验 c） 技术水平 d） 生产及供货能力 e） 产品价钱 f ） 服务质量 g） 其余 (资本转动能力 ) h） 供给商其余顾客对其产品和服务的满意度状况 以上内容对部分供给商部分条款是不合用时，对不合用条款在评准时可加以删除。 5.2.2 供给商评定方式 A 、B 类产品供给商的评定 由采买部组织技术、 质管等部门人员到供给商处进行评审， 填写《质量系统审察表》； C 类产品的供给商评定 由采买部依据采买资料及样品进行评定， 填写《供给商评定表》 报总经办经理审批。 3/6 XX 汽车零零件有限企业 供给商管理程序 版本 /改正状态