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供给商质量管理的方法、技巧和审察的套路 供给商质量管理的方法、技巧和审察的套路 PAGE / NUMPAGES 供给商质量管理的方法、技巧和审察的套路 供给商质量管理的方法、技巧和审察的套路 一、怎样管理供给商质量 现在制造业中，质量乃是公司的根本，那么影响质量的因素有，供给商 质量 保证，客户 质量 保证，生产 制造 质量 保证，研发 设计 质量 保证 ，供给商质量保证常常是我们质量最直观的表现形式。 1、数据的采集 每次供给商送货时，要求附加该批部品出货检查报告书和原资料证明件，并做到按生产批次先后次序送货送入我司第一安排查验人员对其抽样 查验 ，抽 样标 准则按 预先 拟订 好的《 要确 认部 品检 验指 导书》进行查验，对于来料查验发生不良，达到规定比率，此批部品将拒收，并联系供给商进行办理。尽全部可能降低不良流入公司的概率。 此外依据从前经验，对于 供给商合作的态度进行等级区分 4 个等级：特别配合，比较配合，基本配合，不配合。对于不配合的公司我们将要点归入管控范围：扩大抽检范围和抽检力度，用来增添后续谈判的筹码。2、供给商的查核 依据《来料查验记录》、《供给商不良统计表》、供给商对应速度、对应态度及不良再发概率进行评估，综合给出相应分数，即为 供给商月度品 质综 合得 分，将 全部 供给 商最 终成 绩分红 ABCDE 五个 等级，对 于连续 3个月处于 C级的我们将进行现场检查并约谈对方最高质量分负责人，对于连续 3 各个月处于 D 级的我们将约谈对方公司最高负责人并进行现 场检 查；对忽然 下滑 两个 等级 的，针 对具 体原 因约 谈对 方质量 担当，并作出版面原由报告；对于处于 E 级的供给商直接进入黑名单。 3、供给商的稽查对供给商现场检查包含以下几个方面 人 新职工能否岗前培训，能否持证上岗；机 设备能否切合生产条件，查察平时点检记录；料 原资料能否有资料证明件，能否来料查验，不合 格办理流程；法 各个岗位能否有作业指导书，发现不良怎样办理 ；环 现场 地区 能否 标示 清楚 ，6S5T 活动 产线异样 办理。在处 理产线 部品 异样 时，首 先要 确认 是该 不良 能否为 部品 不良，是批 量性 的仍是偶 发性 的，批量性 的，则立刻 要求 供给 商将 确认 OK 的部 品送入 我司 ；若不过系统的偶发性，则与供给商做出版面联系及安排补不良。 4、对策的实行及追踪 产品发生因供给商造成的不良时，除了不行防止的问题及单发的问题，都必 须对 我司 的不良 品进 行紧 急处 理，做 出紧 急对 策，且 以后 连续三批送货要求做出全检许诺。原由 剖析后，一般原由的，三天内一周内确立 出长 期对 策，原 因复 杂的 可放 宽到 十天内 ，效 果跟 踪六 个月；对供 应商 对策 实行 的效 果 进行 评论，半年 内再 发即 为对 策无 效，必 须重 新对策。若所以造成停线或返工产生的花费，将由供给商担当。 5、对于自己需要立刻投入点 1）我们 公司产品有哪些？客户质量要求的特色是什么？ 2）主要有哪些供给商？各供给哪种部品？3）常常发生及从前重要品责问题有哪些？ 对策 成效 怎样 ？ 4）当前 亟待 解决 的问题 有哪 些？ 5）过往品 质判 定标准有哪些？（包含书面资料及打荷样品）6）现有的判断标准能否数据化、一致化？7）供给商经过的系统证书能否在有效期内？质量组织构造图能否完美？ 8) 产线一些详细生产流程和现场状况怎样。有 要求才有 进步 ，有 进步 才有品 质完 善；总之 要 不停 要求 供给 商，激 发他 们使之能 自我 完美 和提 高 。相信在此后的工作中间一直保持严格要求，不停完 善自我学习，自己终会不停强盛。 二、怎样培育优异而忠诚的供给商 但是，在一些公司，现真相况倒是：优异的供 应商往常不够忠诚，而忠 诚的 供给 商又 通 常不 够优 秀，于 是不 断开 发供 应商、不停 改换 供给商便成为了这些公司无奈的选择。其结果即是：质量、价钱和交期常常颠簸，服务时好时坏、时有时无，只管有关部门忙繁忙碌，持 续不停获取高 质量、廉价 格、实时 交托 的产 品和 超越期 望的 服务 却总 是镜花 水月，可望而不行及。为何会这样呢？我认为 ，根来源因之一可能就是这些公司老是想直接找寻优异而忠诚的供给商为己所用，而没存心识到在公司的吸引力还不够强盛的状况下，要拥有优异而忠诚的供给商，培育比找寻更为重要。那么，应该怎样培育优异而忠诚的供给商呢？要正确认识供 应商 在产 品实 现 过程 中的 基础 作用，建立 依赖 供给 商、服 务供 应商的思想，善待供给商，给供给商以信心。 1 、供给 商是 产品 实现的 基础 零部 件的 质量、价 格、交托 周期 ，在很大程 度上 决定 着产 品 的质 量、成本 和生