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供电车间整年工作总结.doc 供电车间整年工作总结.doc PAGE / NUMPAGES 供电车间整年工作总结.doc 供电车间整年工作总结 深入安全管理 保证供电系统靠谱安稳运转 ——供电车间整年工作总结 深入安全管理 保证供电系统靠谱安稳运转 2012 年供电车间在厂党政工组织的正确领导下，以“站在新起点，建 设新动力”为契机，以“全部事故皆可预防，全部事故皆可防止”为安全 理念，以“高、严、细、实”抓管理，在车间全体员工的共同努力下，认 真落实公司及厂 1#文件精神， 以“金川模式”安全文化建设为引领， 以塑 培自控型员工为核心，增强员工的安全塑培教育，增强检修现场的安全管 理，踊跃配合项目建设，全力推动车间的各项安全工作，前 10 个月实现 了安全生产。保证了公司生产、生活所需的电力靠谱供给，达成前 10 个 月各项生产经营任务，实现了安全生产。 一、前 10 个月生产经营任务达成状况： 1、生产和能耗指标：达成供电量 35.05 亿/kwh ，占年计划的 79%，比昨年 同期多转供 5800 万/kwh 。线变损率 1.37%；自用电量 199.35 万 kwh，电 单耗 5.69kwh/ 万 kwh；功率因数保持在 0.93 以上，达成了厂下达的生产 指标。 2、经营指标：实现收益 27100 万元，达成年计划的 80%，但比昨年同期增 加 15692 万元，原由是昨年和今年的核算方式不同样，没有可比性，收益 指标没有达成年初计划是由于供电量没有达成计划，估计增添 11-12 月份 的供电量，将能达成今年收益指标。其余各项指标，严格控制在厂要求的 范围内，整年有目标、有计划的达成了各项成本收益指标。 二、 1-10 月份系统运转状况： 1-10 月份供电系统整体运转较为安稳， 基本保持高负荷运转。 发生系 统故障跳闸 65 次（包含整流系统），此中设备故障 26 次，用户故障 22 次， 外面故障 17 次，整体故障比昨年同期减少 15 次，降低 19%。整流系统归 零故障 16 次，较昨年同期减少 8 次，降低 33%。1-10 月倒闸操作 9504 次， 同意开关操作 21230 次，操作票合格率 100%，倒闸操作正确率 100%，达到了电压合格率 100%，变配电系统故障率较昨年同期大幅度降低， 实现了供电系统无任何安全事故，无误操作，无重要设备事故，为系统安稳运高 行打下夯实基础。 三、以金川“五阶段”安全文化管控集成模式为工作指南，以“零损害” 为目标，以塑培自控型员工为核心，以实质化安全为基础，全力推动车间 安全管理工作。 2012 年车间全体上下坚持“安全第一， 预防为主， 综合治理”的安全生产 目标，以“五阶段”安全管控模式为主线， 仔细落实公司及厂 1#文件精神， 以厂 2012 年安全工作指导思想为指导，增强员工的安全培训教育，“高、 严、细、实”抓现场的安全管理，完美安全管理制度，夯实人、机、环安 全实质般配化建设，全力推动车间的安全工作，前 10 个月实现了安全生 产。 1、组织全体员工学习议论公司、厂两级 1#文件精神。为了全面落实公司、 厂各项工作，进一步抓好车间安全管理工作，联合班组的详细状况组织职 工学习，在学习的基础上宽泛搜集安全管理工作中的建议和建议，联合公 司安全管理的有关要求，拟订了“供电车间 2012 年安全工作安排”。为 了落实整年的各项工作，车间将安全工作安排进行了分解，并将各项工作 详细安排到人， 规定了达成限期。 经过层级之间签署了 《安全目标责任书》 、 《无违章指挥、零违章管理承诺书》和《零违章、零损害承诺书》 ，落实 安全生产责任，形成安全管理层层负责的体制，为整年各项工作的达成打 下优异的基础。 2、依照制度的“八大特点”对车间安全管理制度进行订正。车间安排对 各管理环节、作业流程进行梳理，排查管理和作业环节上的不足，对排查 出的问题进行评估，依照安全管理系统，概括到相应制度中。同时组织修 订人员再次学习公司制度文化建设模块和制度文化创立“五阶段”的内 容，认识制度订正的有关要求，订正达成了车间安全管理制度 19 项、班 组制度 8 项。 3、抓早、抓实、抓细，做好年检的各项准备工作。在检修前依据车间的 生产运转状况拟订了“供电车间 2012 年年检安全举措和注意事项”，组 织员工学习《电力全工作规程》 ，重温各样运转方式下的倒闸操作，并根 据岗位实质进行全所失电应急操练。在此基础上组织了全员安规考试，对 不合格人员进行了从头学习和补考，保证了检修人员所有达到了参检要 求。在年初车间安排对各岗位的安全器具进行预防性试验，对各岗位缺失 的安全器具进行增补， 对到期安全器具共 813 套件所有进行了预防性试验， 对不合格的 36 套件进行了改换，对