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PAGE 1 PAGE 1 核电供应链管理  本文介绍了核电供应链的概念，分析了中国核电供应链管理现状，并对中国核电供应链管理建设方案提出建议，旨在加强对核电供应链的认知，加强对核电供应链管理的重视，提升核电供应链管理水平。  1概述  供应链管理是现代企业管理一个重要概念，对企业成本管控和管理提升特别重要。供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链涵盖选购、生产、销售的全流程。上面的供应链定义主要是针对制造企业的，核电企业不同于制造企业，核电企业不是对选购的原料进行加工制造成产品，而是将选购的产品（如设备和备件）安装到对应的位置，以完成核电站的建设和保障运行，生产出电能，所以核电供应链侧重于选购和仓储。核电企业以售电为营收，营收主要与国家政策和环境相关，在做好安全和稳定发电的基础上，核电企业营收是比较稳定的。而核电的支出主要为建设期间设备选购和运行期间备件、核燃料选购支出，以及相关的仓储支出。那么，如何提高核电企业的利润？明显，这就需要在保证安全生产的前提下，尽量降低选购和仓储成本。核电供应链管理正是以提高选购质量、提高选购效率、降低选购成本为目的。本文主要介绍中国核电供应链管理主要内容、现状，从供应商管理提升、集中选购推进、库存