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PAGE 1 PAGE 1 模具加工企业应用ERP为何难  模具加工企业应用ERP难在哪里?我认为最难在产能预估。模具企业是典型的“按订单设计——生产”类型企业，其生产方式可认为是单件生产。  模具加工企业应用ERP难在哪里?我认为最难在产能预估。模具企业是典型的“按订单设计——生产”类型企业，其生产方式可认为是单件生产。对客户来说，绝大多数的模具是客户产品研发阶段的附属生产工具，一方面要求模具产品必需随客户产品的变化而变化，另方面要求模具加工周期尽可能短。这种特点要求模具加工企业对客户需求反应要快速，计划要严密并削减各种等待时间，但现实的各种变数与此是相矛盾的。  模具零部件往往需经过锯、铣、磨、钻、CNC、线割、EDM、fit模、抛光、装配等加工工序，它不象批量生产通过试验获取较为精确的经验数据，故企业对各种产能的预估数据都是建立在许多假设条件下的粗略主观推断，但在企业实际生产中那些假设许多都是不成立的，故它的预估数据是不精确的，拿这些不精确的数据去指导生产，其难度可想而知。  在模具企业，产能可分为设计产能、加工产能、车间产能、设备组产能、设备号产能五种去统计。按我的经验看，每一种产能统计的结果都很难与实际生产相全都。这里讲的所谓预估，就是在事件发生前的计划评估。设计产能、加工产能所对应的项目计划、设计计划或生产计划，一般在加工合