模具协同设计制造的工作流程管理分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 模具协同设计制造的工作流程管理分析  资源共享和协同是制造企业，尤其是模具制造企业在国际市场保存竞争和取得竞争优势的关键。本文所介绍的协同制造流程系统实现了在分布式环境中群体活动的信息交换与共享并对设计过程进行动态调整和监控，支持多功能团队的协同工作，以及在统一信息平台下实现不同历史时期和不同的需求而发展起来的独立信息系统或应用工具的集成，实现了工作流的集中掌握和工作流任务的分布处理。  随着网络技术和信息技术的不断发展，特殊是在Internet应用日益普及的状况下，现代企业信息系统的分布性、异构性和自治性的特征越来越显著，企业物理位置的分散性和决策制定过程的分散性日益明显，相应的企业信息资源也分布在异构的计算机环境中，信息源之间的连接表现出松散耦合的特点。传统的职能式组织架构，虽然有其自身的应用范围和优势，但是企业的许多流程不仅仅靠单一部门来完成，更多状况下需要部门间的协作，特殊是还存在着跨地域跨企业的协作。在这种状况下，传统的按职能分工的产品开发相关部门由于部门之间的壁垒往往造成产品开发过程中的信息传输迟滞，出现问题时不是合作解决而是采取相互推诿的方式回避责任；部门或企业之间缺乏必要的交互与协作，从而使得它们在协调多个组织的活动，以协同完成某个共同的任务方面存在着较为严重的不足。  目前，有许多学者对协同设计制造