从中层到中坚(一).pptxVIP

; 作为一名中层干部，工作时间长了，做管理时间长了，自然会出现一些坏习惯，这些坏习惯是自己察觉不到的，身边的同事也不好意思去提醒你，所以就成了一个恶性循环，既损人也不利己。那么，改掉坏习惯需要做到三点：谦虚、自觉和耐心。;一、企业的汉堡结构 二、为什么会有中层 三、中层的三大难关 四、优秀中层的两大罪过 五、中层干部的两大软肋 六、优秀中层的定位 七、领导都是对的 八、不议论领导的是非;1、三个层级的划分 中层变革的对象是人、是中层干部。无论再大的??业，还是再小的公司，都可以分为三个层面。;2、每个层级的定位 每一个层面上的人都应该有自己的职责 高层领导主要负责决策性 基层员工主要负责行动力 中层干部主要负责执行力 根据高层领导所提出来的愿望、想法，通过中层干部去消化，然后付诸于基层员工的行动，到最后转变为现实。 ;什么是执行力？ ; 执行力就是三个字—做到位！ ;3、层级错位带来的问题 每一个层面上的人都有自己的工作任务，不能错位，如果错位，这个企业可能就搞不好。 中层干部不得力—高层就把中层干部的事情做完了 基层员工不得力—中层干部把基层员工的活干完了 基层员工没活干—就在谈论公司的战略应该如何制定 ; 作为中层干部如何防止错位？; 因为企业的高层、董事长或总经理没有时间，没有精力或者不适合自己从事某个工作，然后就产生中层干部，