XX建筑公司培训管理制度.docVIP

For personal use only in study and research; not for commercial use 培训管理制度 拟制： 审核： 主管： 批准： 培训管理制度 1目的 为满足公司发展需要，提升员工业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力， 不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。 2适用范围 公司各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度。 3原则 公司培训遵循“培训创造价值”的理念，坚持培训为“提升员工能力、改善 组织绩效、推动战略落地、传播企业文化”服务，建设学习型组织，为员工职业 发展提供条件，为公司发展持续提供智力支持。 4培训工作程序 4.1培训资源库建立 4.1.1 综合管理部不定期收集各类培训课程、培训管理咨询机构的信息。 4.1.2 各部门在收集到其他培训资源后， 可填写《培训资源登记表》 反馈给综合 管理部建立培训资源库。 4.2 培训计划制定 ，应根据本部门现状和未来1〜2年的工作计划及岗位需求，提出本部门的培训 需求。对于阶段性或临时性培训需求， 应及时向主管领导汇报并反馈给综合管理 部。 ，综合管理部根据公司整体经营战略， 并结合各部门的年度工作计划， 组织各部 门拟定公司年度培训计划提交主管领导、 总经理审批后发布。 年度培训计划中应 包括全年拟计划实施的培训项目、 培训形式、预计开展时间、 培训经费等相关信