秦皇岛市中小企业人力资源发展战略分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 秦皇岛市中小企业人力资源发展战略分析  现代社会，人力资源管理水平凹凸已成为影响中小企业发展的重要因素之一。本文通过研究泰皇岛市各中小企业人力资源发呈现状。进而探讨了其在人力资源管理方面存在的主要问题，并探索出一套适应社会主义市场经济，适合自身发展的中小企业人力资源特色战略模式。  1人力资源战略管理对中小企业发展的重要性  秦皇岛是我国第一批沿海开放城市之一，自改革开放以来中小企业的数量渐渐增长。大力发展中小企业对于秦皇岛经济的促进和发展起着越来越重要的作用，也符合秦皇岛的现有经济基础和城市规模。从发展阶段来说，我国的中小企业正处于起步时期，面临着管理、融资等方方面面的困难，要想扩大企业规模，长久发展下去，必需重视并解决这些问题，特殊要重视加强人力资源战略管理软实力。人力资源作为唯一能动性资源，是现代企业发展的战略性资源，对现代企业发展有着举足轻重的作用，是其他物质、资本、信息等资源所无法替代的。  当今社会已是学问经济时代。企业竞争日趋激烈，企业的发展环境更加复杂多变。人才成为企业占据市场、发展制胜的关键点，人力资源管理水平上不去、缺乏战略眼光，必将成为中小企业的发展障碍。21世纪的人力资源管理已经从日常管理向战略管理过渡。在管理现代化、战略化浪潮中，秦皇岛中小企业人力资源管理就显得尤其薄弱，存在许多弊病，如人力资源管理只是从事最基本的日常事务管理，员工群体文化程度较低，专业技能水平不高，年龄构成比例不合理，人员流淌性较大等，直接影响企业的长远发展。因此，中小企业的人力资源管理必需以战略性的思维进行企业人力资源管理，探索并创建适合秦皇岛市中小企业的特色人力资源发展模式。  依据美国管理学家Wright的理论，人力资源战略管理是指将人力资源管理与企业发展战略规划紧密联系起来，采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为，以更好地实现企业目标。  2秦皇岛市中小企业人力资源战略管理现状  2.1人力资源管理受重视程度不足  秦皇岛市很多中小企业或属于家族企业，或由若干志同道合的同仁自愿组合创建，企业人力资源管理工作主要依靠企业家本人或其亲友家属，一些规模较小的企业甚至并不设立特地的人力资源管理部门，而以办公室之类的职能部门代完成人事管理事务。即便设置了特地的人力资源管理部门，人事上的决策、打算也往往是由企业家个人说了算，人力资源管理部门只是负责依照指示做一些基本的事务性工作，“人治”颜色深厚。  2.2人力资源管理基础薄弱，缺乏战略性  秦皇岛中小企业的人力资源规章制度通常都比较简洁，制度很大程度依照企业决策者意见而非专业的人力资源管理学问制定，不够健全和规范，专业性不足。这样，当企业发展到一定规模后，会出现组织结构和岗位设置不合理，员工认同感缺失、中层管理人员管理才能无的放矢等基本人力资源管理问题，企业家也会因疲于琐事而无暇思索企业发展远景，从而阻碍企业实现整体发展战略。在这样的人力资源管理基础上，企业更遑论制定符合自身发展战略的人力资源开发、培育，激励等战略性系统规划。  2.3人力资源招聘规划缺乏战略眼光，人才储备不足  秦皇岛属于国内的二三线城市，中小企业种类相对大城市来说较少，对人才的吸引力也就相对较小。因此，必需重视人力资源招聘，特殊是对人力资源招聘做好战略性规划，以网罗并储备适合企业持续性发展的人才。然而秦皇岛中小企业人才招聘的现实状况是招聘方式单一，招聘渠道狭窄，往往限于在本地人才市场现场招聘或本地网站发布信息，被动等待应聘者前来应聘，这样只能招到满意岗位最基本需求的低层次工作人员而难以挖掘高级人才，人力资源工作人员本身招聘技能学问不足，无法做出战略性的招聘规划，如招聘方法仅仅是接收简历和面试，或者从别处搜集一些技能试题进行笔试，简洁的招聘流程很难发掘出真正胜任岗位的人才；企业往往在而岗位有空缺时才想起招人，招聘工作成了应急性工作，忽视或不进行招聘战略规划，从而选拔不出高层次优秀人才。招聘环节缺乏战略性必定无法为企业供应更多更好的人才储备。  2.4用人而不培育人，人力资源开发与培训不足  整体上说，我国中小企业在人力资源开发与培训方面投资不足，秦皇岛也不例外。据统计国外中小企业人力资源开发和培训支出一般占企业总利润的7％左右，而在我国该数据仅不到1％。秦皇岛市中小企业虽已有较大发展，但仍旧缺乏政策和资金的支持。在资金不够充裕的状况下，中小企业往往期望招到的人可以直接上岗而无需培训，更加注意使用劳动力而不愿在员工开发和培训上有所付出。事实上，企业进行人力资源开发和培训，既是企业整体发展战略的一部分，也能够更好地为企业整体发展战略服务。秦皇岛中小企