企业战略管理--第三讲-评估公司的资源和竞争(ppt 36)(1).pptxVIP

公司分析的核心问题：企业目前战略及其运行效果如何？企业面临那些资源强势和弱势、外 部机会和威胁？公司的价格和成本是否具有竞争力？相对其竞争对手来说，企业的竞争地位如何？企业面临哪些战略问题？公司分析的方法：SWOT分析法价值链分析法战略成本分析法竞争评估分析法一、公司目前战略及运行效果如何？公司市场份额的变化趋势。公司利润率的变化趋势。公司盈利能力的变化趋势及与对手比较。公司财务能力和信用等级的变化趋势。公司股票价格的变化趋势。公司销售增长率与整个市场增长率比较。公司在顾客中的形象和声誉。顾客对于品牌的选择，公司是否首选。 公司当前的业绩越强大，对公司的战略动大手术的必要性就越小。公司的财务业绩和市场地位越弱，就越应该审查公司当前的战略。公司经营业绩差，表明公司战略不强，或公司战略执行不强，或二者兼而有之。评估企业的资源强势和弱势以及外部的机会和威胁，即SWOT分析法，可以从整体上说明企业的经营是否健康。SWOT分析的理论基础是：战略制定的目标必须是寻求和产生公司战略同公司的外部环境之间的良好匹配。因此，清晰地了解企业的资源能力和缺陷、企业面临的市场机会以及公司未来利益的外部威胁有着至关重要的意义。企业的强势（Strengths）指的是企业所擅长的东西，或者企业所特有的能够提高企业竞争力的东西。一项技能或重要的专门技术宝贵的有形资产宝贵的人力资产宝贵的组织资产宝贵的无形资